A principios de marzo, Jacqueline Slatky recibi\u00f3 una llamada de su jefa pregunt\u00e1ndole si pod\u00eda echar una mano con\u00a0un posible caso de COVID-19 en un espacio de WeWork de la ciudad de Nueva York.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00abIgnoraba en ese momento que mis aptitudes para la gesti\u00f3n de proyectos se pondr\u00edan a prueba cuando la organizaci\u00f3n estaba a las puertas de un acontecimiento mundial imprevisible\u00bb, cont\u00f3 Slatky.<\/p>\n\n\n\n
La escala de lo que estaba por llegar era dif\u00edcil de imaginar en ese momento: la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud declar\u00f3 el brote de una pandemia<\/a> a principios de marzo, y estados de todo el pa\u00eds comenzaron a declarar el estado de emergencia.<\/p>\n\n\n\n Slatky hab\u00eda estado ayudando a la empresa a \u00abtrabajar de manera m\u00e1s inteligente, que no m\u00e1s dura\u00bb en calidad de gerente s\u00e9nior de excelencia en las operaciones en Estados Unidos y Canad\u00e1 en WeWork desde octubre de 2018, pero esto era algo totalmente diferente.<\/p>\n\n\n\n \u00abNo hab\u00eda precedentes en cuanto a c\u00f3mo abordar el COVID-19. Imposible encontrar en Google las respuestas que necesit\u00e1bamos en ese momento\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Hoy eso ha cambiado. Cuando los miembros entran en cualquier WeWork del mundo encuentran un espacio de trabajo seguro y productivo ( English )<\/a> repleto de estaciones de desinfecci\u00f3n, protocolos de distanciamiento<\/a>, y mascarillas y guantes a disposici\u00f3n de todo el mundo. Esta transformaci\u00f3n<\/a>, que se adapta constantemente en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n que va surgiendo sobre la pandemia, se debe gracias en parte a los equipos pioneros encargados de mantener nuestros edificios abiertos. La misi\u00f3n del equipo de operaciones de edificios es mejorar y ofrecer excelencia operativa de primera clase para que la comunidad ( English )<\/a> de WeWork y los equipos de operaciones puedan ofrecer una experiencia incre\u00edble a sus miembros.<\/p>\n\n\n