Wir alle wissen, dass wir innovativ sein m\u00fcssen, um zu \u00fcberleben. Einige Unternehmen beherrschen die Kunst der Innovation scheinbar. Sie haben die F\u00e4higkeit, W\u00e4nde zu durchbrechen, Produkte zu entwickeln, ihren Fokus in Windeseile umzulenken und ganze Branchen zu revolutionieren. Doch f\u00fcr viele Unternehmen ist Innovation ein komplexes Thema voller Herausforderungen. Prozesse, Menschen und Vorschriften m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n
Wie kann man als globale F\u00fchrungskraft sein Team dazu anregen, innovativ wie ein Disruptor zu sein?<\/p>\n\n\n\n
Man sagt, dass Not erfinderisch macht. Ich bin in S\u00fcdafrika aufgewachsen, wo Knappheit f\u00fcr mich zum Leben dazugeh\u00f6rte. Wir mussten aus dem, was wir hatten, das Beste machen. Wir waren innovativ, ohne uns dar\u00fcber klar zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Die meisten globalen Unternehmen leiden nicht unter knappen Ressourcen. Selbst wenn sie laufend St\u00f6rfaktoren ausschalten m\u00fcssen, haben sie immer noch ausreichend Kapital und Ressourcen. Kein Wunder also, dass sie nicht innovativ sind. Die Wahrheit ist, sie haben es nicht n\u00f6tig, irgendetwas anders zu machen. Ich habe jedoch herausgefunden, dass es M\u00f6glichkeiten gibt, eine Umgebung zu schaffen, die das Bed\u00fcrfnis nach Ver\u00e4nderung weckt und eine Kultur der Innovation f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Knappheit. Unvollkommenheit. Fehlerhaftigkeit. Diese W\u00f6rter sind allesamt negativ konnotiert. Aber im Zusammenhang mit Innovationsgeist haben sie eine positive Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Menschen das Wort Knappheit<\/strong> h\u00f6ren, assoziieren sie es damit, nicht \u00fcber die Ressourcen zu verf\u00fcgen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Startups wissen jedoch, dass das Arbeiten mit knappen Ressourcen zum kreativen Denken anregt. Und das ist spannend und vitalisierend und kann eine starke Motivation von Teams bewirken.<\/p>\n\n\n\n Unvollkommenheit<\/strong>\u00a0wird meistens negativ aufgefasst. Dabei kann etwas unvollkommen sein, ohne schlecht zu sein. Innovationen erfordern Schnelligkeit \u2013 Geschwindigkeit, Agilit\u00e4t und die F\u00e4higkeit, rasch umzudenken. Und Unvollkommenheit vereinfacht dies. Wenn du den Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit einmal au\u00dfen vor l\u00e4sst, kannst du Dinge mit wenigen Ressourcen erledigen und Zeit sparen.<\/p>\n\n\n\n Jeder Prozess, den ein Unternehmen einf\u00fchrt, soll vor Fehlern<\/strong> sch\u00fctzen. Und wenn alle Systeme ausfallsicher sind, gibt es keinen Raum mehr, um kreativ zu sein und Grenzen zu \u00fcberschreiten. Leader m\u00fcssen diese Strategie umdrehen und Umgebungen schaffen, in denen Fehler zul\u00e4ssig sind und Mitarbeiter Hypothesen testen, die Ergebnisse analysieren und experimentieren k\u00f6nnen. Wenn Fehler als Teil eines Lernprozesses gesehen werden, wird der Weg f\u00fcr Innovationen geebnet.<\/p>\n\n\n\n Jeder Leader muss sich wie ein Venture Capitalist, ein Risikokapitalgeber, verhalten. VCs kennen das Risiko. Sie wissen, dass die Startups, in die sie investieren, sich permanent weiterentwickeln. VCs lassen ihnen den Freiraum, alles zu tun, was notwendig ist, denn sie glauben daran, dass das Lernen aus Fehlern dem jungen Unternehmen letztlich zum Erfolg verhilft. Wenn alle Unternehmensleiter diese Einstellung h\u00e4tten, h\u00e4tten ihre Teams gen\u00fcgend Freiraum, um ihren Innovationsgeist zu entfalten.<\/p>\n\n\n\n Ich habe im Laufe meiner Karriere diese Haltung angenommen und unglaubliche Ergebnisse erlebt. Zum Beispiel als ich CIO von Alaska Airlines war. Flugverg\u00fcnstigungen sind einer der wichtigsten Vorteile f\u00fcr Mitarbeiter von Fluggesellschaften. Allerdings gab es keine einfache M\u00f6glichkeit f\u00fcr Mitarbeiter, ihre Reise zu buchen. Um dieses Problem zu l\u00f6sen, stellte ich ein Team aus hoch motivierten Mitarbeitern zusammen und gab ihnen ein beschr\u00e4nktes Budget und vollkommene kreative Freiheit, damit sie wie ein Startup agieren konnten. Ich ernannte einen Teamleiter und erlaubte ihm, sich wie der CEO eines Startups zu verhalten. Das Team entwickelte rasch Prototypen, richtete Labs zum Testen der Benutzererfahrung ein, schloss sich mit lokalen Unternehmen zusammen und f\u00fchrte Demos bei Team-Events vor. Daneben l\u00f6ste es Konflikte in Bezug auf Strategien, Budget, Technik und Personal. Aus der harten Arbeit des Teams entstand schlie\u00dflich eine mobile App, die als\u00a0Hopper<\/a> bekannt ist und \u00fcber eine Web-Schnittstelle und ein dediziertes Team verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n Durch den Erfolg von Hopper wurde eine st\u00e4rkere Innovationskultur etabliert, in der Mitarbeiter L\u00f6sungen entwickeln konnten, mit denen die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden kann.<\/p>\n\n\n\n Innovation ist nicht nur eine Geisteshaltung oder ein Prozess. Die physischen R\u00e4ume, in denen Teams arbeiten, spielen ebenfalls eine Rolle. Menschen neigen dazu, ihr Verhalten an ihre Umgebung anzupassen. Ein Mensch verh\u00e4lt sich beispielsweise v\u00f6llig unterschiedlich, wenn er in einer Kirche, auf einem Konzert oder in einer Bibliothek ist. Jeder Raum regt andere Gef\u00fchle, Emotionen, Denkprozesse und Verhaltensmuster der Menschen an, die ihn bewohnen.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir \u00fcber Innovationen und Startups sprechen, wird h\u00e4ufig das Szenario von \u201edrei Jungs in einer Garage\u201c angef\u00fchrt. Einige der erfolgreichsten Startups der Welt nahmen ihren Anfang in Garagen \u2013 darunter Amazon und Apple. Der Grund: Die Garage ist eine sichere Umgebung. Sie ist ungezwungen, gem\u00fctlich und privat. Sie ist Teil von jemandes Zuhause. Sie ist flexibel \u2013 wenn deine Garage dein B\u00fcro ist, kannst du deine eigenen Arbeitszeiten bestimmen. Du kannst nach drau\u00dfen gehen, aufstehen und dich frei in den R\u00e4umlichkeiten bewegen. Du kannst in dem Stil arbeiten, der am besten zu dir passt. Durch diese Freiheit k\u00f6nnen Menschen kreativ denken, ohne Angst zu haben, st\u00e4ndig beurteilt zu werden.<\/p>\n\n\n\n Wenn man Menschen zeitliche und r\u00e4umliche Grenzen setzt, k\u00f6nnen sie ihre Kreativit\u00e4t nicht mehr frei entfalten. Wenn man Jeff Bezos und Steve Jobs in triste, graue Arbeitsnischen gesteckt h\u00e4tte, h\u00e4tten sie niemals diesen immensen Innovationsgeist entwickelt. Das hei\u00dft nat\u00fcrlich nicht, dass Teams grunds\u00e4tzlich in Garagen arbeiten sollten. Doch man sollte zeitliche und r\u00e4umliche Grenzen entfernen und Menschen eine Umgebung bieten, in der sie frei denken und kreativ sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Diversit\u00e4t ist die vielleicht wertvollste Zutat innovativen Denkens.<\/p>\n\n\n\n Unsere Lebenserfahrungen sind das, was uns ausmacht. Unsere Kultur, Religion, sexuelle Orientierung, Herkunft, Sprache, Erziehung und Bildung beeinflussen die Beitr\u00e4ge, die wir zur L\u00f6sung eines Problems leisten.<\/p>\n\n\n\n Menschen, die \u00e4hnlich denken, schlagen auch den gleichen Weg ein. Man muss jedoch mehrere Wege erkunden, um denjenigen zu finden, der zum Erfolg f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n Im Grunde genommen ist Innovation nichts anderes als Probleml\u00f6sung. Wenn du deinen Teams die richtigen Voraussetzungen bieten, um Herausforderungen anzugehen, werden sie kreative L\u00f6sungen entwickeln, die du vorher vielleicht nie f\u00fcr m\u00f6glich gehalten h\u00e4ttest.<\/p>\n\n\n\n WeWork offers companies of all sizes space solutions that help solve their biggest business challenges.<\/em><\/p>\n\n\nManagen wie ein Venture Capitalist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Physische R\u00e4ume, die Innovationen f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Die Diversit\u00e4t der Teams f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n