{"id":93,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=93&preview=true&preview_id=93"},"modified":"2020-07-30T11:24:48","modified_gmt":"2020-07-30T09:24:48","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Wie eine 175 Jahre alte Brauerei ihre Einstellung zum Thema Telearbeit \u00fcberdenkt"},"content":{"rendered":"\n

Die Herausforderung: Telearbeiter f\u00fcr die Unternehmenskultur zu begeistern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die 175 Jahre alte Pabst Brewing Company<\/a> blickt nicht in die Vergangenheit, sondern konzentriert sich auf ihre Zukunft. Die unabh\u00e4ngig gef\u00fchrte Pabst Brewing Company ist mit mehr als 30 Kultmarken \u2013 darunter Lone Star, Rainer, Olympia und der nach dem Unternehmen benannten Pabst Blue Ribbon \u2013 der f\u00fcnftgr\u00f6\u00dfte Brauereikonzern der USA. Einer der Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr, dass das Unternehmen nach so vielen Jahren noch erfolgreich ist: \u201eF\u00fcr eine bessere Zukunft lassen wir uns in der Gegenwart auf den Wandel ein\u201c, erkl\u00e4rt Matt Bruhn, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Pabst Brewing Company. \u201eWenn wir \u00fcber unsere Marken nachdenken, \u00fcberlegen wir uns, wie wir Teil des gesellschaftlichen und kulturellen Wandels sein k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Pabst Brewing Company hat in allen Bereichen ihres Gesch\u00e4fts experimentiert und sich immer wieder neu erfunden, auch in puncto Mitarbeitererfahrung. Zwar hat das Unternehmen einen Hauptsitz in Los Angeles und B\u00fcros in San Antonio und Dallas, die meisten der \u00fcber 300 Pabst-Mitarbeiter sind jedoch Telearbeiter \u2013 von Vertriebsmitarbeitern bis hin zu Kundenbetreuern und Verk\u00e4ufern im Au\u00dfendienst \u2013 die im ganzen Land verstreut sind. Telearbeit kann zwar f\u00fcr die Mitarbeiter einen Vorteil darstellen, sie kann aber auch zu einer mangelnden Identifikation mit dem Unternehmen f\u00fchren. Bruhn merkte an, dass die Arbeit aus dem Home-Office und im Au\u00dfendienst zu einer Distanz gef\u00fchrt habe \u2013 und zwar nicht nur zu einer Distanz unter den Mitarbeitern, sondern sie habe auch von den Kunden distanziert. Dadurch werde es f\u00fcr die Mitarbeiter schwierig, bez\u00fcglich der Unternehmenskultur auf dem Laufenden zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn sucht immer nach kreativen L\u00f6sungen, um seine Telearbeiter zu motivieren und ihnen zu helfen, sich besser integriert zu f\u00fchlen. \u201eWir m\u00f6chten f\u00fcr unsere Telearbeiter Umgebungen und M\u00f6glichkeiten schaffen, sich in der realen Welt miteinander und mit anderen Leuten zu vernetzen\u201c, so Bruhn. \u201eWir wollen nicht, dass unsere Mitarbeiter von der sich best\u00e4ndig wandelnden Welt abgeschnitten sind. Wir m\u00f6chten, dass sie an ihr teilhaben, damit sie verstehen, was sich \u00e4ndert.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung: ein Pass zum Arbeitsplatz und zur Kultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Deshalb wandte Bruhn sich an WeWork. WeWork schlug Pabst den weltweiten Zugang vor. Dabei handelt es sich um einen Mitgliedspass, der unbegrenzten Zugang zu allen WeWork Standorten weltweit bietet. Mit dem weltweiten WeWork Zugang<\/a> konnte Pabst seinen Tele-Teammitgliedern ein Netzwerk mit R\u00e4umlichkeiten und eine Community in ihren jeweiligen St\u00e4dten bieten.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn entschied sich daf\u00fcr, den weltweiten WeWork Zugang zun\u00e4chst \nmit 11 Telearbeitern in f\u00fcnf US-St\u00e4dten zu testen \u2013 Chicago, Detroit, \nSeattle, Denver und Charlotte \u2013 und das Projekt auf weitere \nMitarbeiter auszuweiten, wenn sich die Testphase als erfolgreich \nerweisen w\u00fcrde. Mit dem weltweiten WeWork Zugang konnte Bruhn nachverfolgen, wie die Mitarbeiter von Pabst ihre Mitgliedschaft nutzten \u2013 welche Standorte sie am h\u00e4ufigsten besuchten, wie viele Konferenzr\u00e4ume sie monatlich buchten, wie viele G\u00e4ste sie mitbrachten usw.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis: gl\u00fcckliche Mitarbeiter und beispiellose Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Ergebnis hat Begeisterungsst\u00fcrme ausgel\u00f6st. Mit dem Pass f\u00fcr einen weltweiten Zugang ver\u00e4nderten die Pabst-Mitarbeiter ihre Art zu arbeiten. WeWork hat sich zu ihrem Lieblingsarbeitsbereich entwickelt, der einer Vielzahl von Bed\u00fcrfnissen gerecht wird \u2013 von der M\u00f6glichkeit, konzentriert zu arbeiten, bis hin zum perfekten Ort f\u00fcr Teambesprechungen.<\/p>\n\n\n\n

Das qualitative Feedback von Pabst-Mitarbeitern l\u00e4sst darauf schlie\u00dfen, dass WeWork die M\u00f6glichkeiten der Telearbeiter gest\u00e4rkt hat und eine positive Wirkung auf ihren Arbeitsalltag hatte. \u201eF\u00fcr einen Au\u00dfendienstmitarbeiter ist es sch\u00f6n, einen Arbeitsplatz mit Community zu haben, zu dem man gehen kann. Die WeWork Standorte sind alle supersch\u00f6n und sehr einladend. Es ist toll, mit so vielen verschiedenen Leuten interagieren zu k\u00f6nnen. Das hilft mir, motiviert und inspiriert zu bleiben\u201c, sagt Ashley Swygert, Vice President of Commercial Strategy and Field Sales bei Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Der Test l\u00e4uft jetzt seit etwas \u00fcber drei Monaten und Pabst plant, seine Beziehung mit WeWork auszubauen. \u201eViele Unternehmen unserer Gr\u00f6\u00dfe werden ihren Arbeitsplatzbedarf in Zukunft so l\u00f6sen wie wir mit WeWork\u201c, sagt Bruhn. Er ist zuversichtlich, dass Pabst seine Beziehung mit WeWork in der Zukunft weiter ausbaut. <\/p>\n\n\n\n

Wichtige Highlights:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n