{"id":711,"date":"2020-06-09T11:51:05","date_gmt":"2020-06-09T15:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=711&preview=true&preview_id=711"},"modified":"2020-09-03T11:54:44","modified_gmt":"2020-09-03T09:54:44","slug":"how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/research-insights\/research-studies\/how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","title":{"rendered":"So reagieren die weltweit f\u00fchrenden Unternehmen auf COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Tausende von Unternehmen mit Millionen von Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen dieses Jahr von zuhause arbeiten. W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie mussten sich die Unternehmen extrem schnell an neue Arbeitsnormen anpassen. Der kurzfristige Erfolg ihrer Unternehmen hing stark davon ab, wie wendig die Teams bei der Anpassung an diesen Wandel sein konnten. W\u00e4hrend wir uns an die neue Normalit\u00e4t gew\u00f6hnen, kehren die Mitarbeiter langsam in ihre B\u00fcros zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Wir wollten wissen, was f\u00fchrende Unternehmen w\u00e4hrend der Home-Office-Zeit gelernt haben und wie sie sich den neuen Arbeitsplatz vorstellen. Bei unseren Gespr\u00e4chen mit Immobilienchefs und Entscheidungstr\u00e4gern, ging es um Themen wie die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz und den Zweck von B\u00fcros in der neuen Normalit\u00e4t.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Abgesehen von der sofortigen Notwendigkeit, sichere R\u00e4ume zu schaffen, in die die Mitarbeiter zur\u00fcckkehren k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich die mittel- bis langfristigen Schwerpunkte zur Unterst\u00fctzung der Produktivit\u00e4t und einer robusten Kultur um Wahlfreiheit, Vertrauen, Wohlbefinden und Gesundheit drehen. <\/p>\n\n\n\n

In einer Zeit gro\u00dfer Umbr\u00fcche bauen starke Unternehmen und eine starke Arbeitsplatzkultur auf F\u00fchrung, Management und vor allem darauf, dass sich die Menschen mit ihren Kollegen und der Mission des Unternehmens verbunden f\u00fchlen. Hier einige der Fragen, die wir mit einer Reihe von Unternehmensleitern diskutiert haben:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

F: Ist es zukunftsf\u00e4hig, die ganze Belegschaft ins Home-Office zu schicken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr die meisten Unternehmen ist das unwahrscheinlich. <\/p>\n\n\n\n

B\u00fcros sind nicht weg zu denken. Stattdessen werden sie f\u00fcr viele Unternehmen zu einer Drehscheibe f\u00fcr Verteilung und Zusammenarbeit umgestaltet. Das liegt daran, dass zwar Teile unserer Belegschaft kurzfristig aus der Ferne produktiv arbeiten k\u00f6nnen, aber die Arbeit aus der Ferne erschwert die Zusammenarbeit und bestimmte Kundenaktivit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n

Branchenf\u00fchrer sind davon \u00fcberzeugt, dass der pers\u00f6nliche Arbeitsplatz ein wichtiges Instrument ist, um Menschen miteinander zu verbinden und ihnen zu helfen, inspiriert und motiviert zu bleiben. Sie glauben, dass er der Schl\u00fcssel f\u00fcr den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist. WeWork basiert auf diesem Konzept und unsere R\u00e4umlichkeiten unterstreichen die Bedeutung dieser Elemente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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WeWork Spectrum Center<\/a> in Irvine.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die von uns befragten Immobilienchefs waren sich einig, dass die Zukunft der Arbeitswelt wahrscheinlich ein hybrides Modell von B\u00fcro und Home-Office erfordern wird. Viele Unternehmen werden auf das \u201eHub-and-Spoke\u201c-Modell setzen, das einige zentrale Standorte sowie mehrere flexible R\u00e4ume vorsieht. So k\u00f6nnen Mitarbeiter dort arbeiten, wo es f\u00fcr sie am bequemsten ist und pendeln minimieren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Organisationen haben unter Umst\u00e4nden einen t\u00e4glich reduzierten Personalbestand, was zu weniger Bedarf an Schreibtischen f\u00fchrt. Zur \u00dcberbr\u00fcckung von digitalen Teams und Mitarbeitern vor Ort kommt eventuell mehr Technologie zum Einsatz.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Es entstehen bereits neue Begriffe, die die Tatsache beschreiben, dass Arbeitnehmer von \u00fcberall aus arbeiten k\u00f6nnen sollten: Dazu geh\u00f6rt die Arbeit im B\u00fcro (#WFO), Arbeit in der N\u00e4he von Zuhause (#WFNH), Arbeit von zu Hause aus (#WFH), flexible Arbeit von einem dritten oder vierten Ort aus (#WF 3rd\/4th Place Flex). <\/p>\n\n\n\n\n\n

F: Was k\u00f6nnen wir tun, damit die Mitarbeiter sicher und verantwortungsbewusst arbeiten k\u00f6nnen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter steht ganz oben auf der Priorit\u00e4tenliste der F\u00fchrungskr\u00e4fte. <\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte an L\u00f6sungen, die die von Regierungs- und Gesundheitsbeh\u00f6rden erstellten Richtlinien mit ihren eigenen internen Teamfunktionen, Arbeitsabl\u00e4ufen und ihrem Komfort in Einklang bringen. Viele Unternehmen haben einen COVID-19-Ausschuss ins Leben gerufen, der die kurz- und langfristigen Pl\u00e4ne bei t\u00e4glichen Meetings bespricht.<\/p>\n\n\n\n

Die Themen Vertrauen und Wahlfreiheit am Arbeitsplatz sind keine Tabus mehr. F\u00fcr viele Unternehmen ist das ein kultureller Wandel. Traditionelle Modelle der Mitarbeiterf\u00fchrung \u00e4ndern sich rasant. Die Mitarbeiter m\u00fcssen entsprechend geschult werden, was f\u00fcr manche Unternehmen ein neues Konzept darstellt. <\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich in erster Linie darauf, betriebliche Richtlinien f\u00fcr ihre B\u00fcror\u00e4ume festzulegen. Dazu geh\u00f6rt die Festlegung von Schwellenwerten zur Auslastung, Luftqualit\u00e4t, Sicherheit und Sauberkeit. Ein gro\u00dfes Thema f\u00fcr Unternehmen ist die R\u00fcckkehr der Mitarbeiter an den Arbeitsplatz. Zuerst werden ca. 25 Prozent der Belegschaft zur R\u00fcckkehr aufgefordert. Dieser Prozentsatz wird dann im Laufe der Zeit gesteigert. Kein Unternehmen will die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz zur Pflicht machen. <\/p>\n\n\n\n

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WeWork 140 Crosby<\/a> in New York.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Viele Immobilienchefs setzen auf gestaffelte Arbeitszeiten und Strategien zur Teamaufteilung zur optimalen Auslastung der Bereiche. Au\u00dferdem entwickeln Gro\u00dfunternehmen neue Geb\u00e4udetechnologien, die proaktive und pr\u00e4diktive Gesundheitsindexe f\u00fcr Geb\u00e4ude, Tracker f\u00fcr den Personenverkehr, zeitgesteuerte Kartenausstellung und Fern-Temperaturberichte umfassen. <\/p>\n\n\n\n

Bei WeWork arbeiten wir daran, unsere Bereiche weniger auszulasten<\/a>, um eine professionelle Abstandshaltung zu erm\u00f6glichen. Wir verbessern den Luftstrom in den Innenr\u00e4umen, f\u00fchren regelm\u00e4\u00dfig Hygienema\u00dfnahmen durch und bringen in allen unseren Gemeinschaftsbereichen kontaktlose Spender f\u00fcr Reinigungst\u00fccher und Desinfektionsmittel an.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

F: Sollten wir unser Standortportfolio \u00fcberdenken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Ihnen das Konzept eines flexiblen Portfolios neu ist, dann ja. <\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t ist der Schl\u00fcssel zur Arbeitswelt der Zukunft. Das bedeutet, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern wahrscheinlich die M\u00f6glichkeit geben werden, in verschiedenen St\u00e4dten und in verschiedenen Geb\u00e4uden zu arbeiten \u2013 je nachdem, wann und wo es f\u00fcr sie am sinnvollsten ist.<\/p>\n\n\n\n

Alle Gro\u00dfunternehmen werden sich dringend bem\u00fchen, ihren Geb\u00e4uden ein gewisses Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t zu verleihen. Manche gehen davon aus, ihre angemieteten Fl\u00e4chen aus Kostengr\u00fcnden um mehr als 25 Prozent zu reduzieren. Diese Einsparungen k\u00f6nnen dann in z. B. ihre Kernstandorte oder Technologie investiert werden. <\/p>\n\n\n\n

Schon vor der Pandemie z\u00f6gerten die Organisationen, langfristige Mietvertr\u00e4ge abzuschlie\u00dfen, da es schwierig ist, den k\u00fcnftigen Bedarf abzusch\u00e4tzen. Aber jetzt, wo Gro\u00dfunternehmen die Arbeit im Home-Office zumindest f\u00fcr einen Teil der Zeit in Betracht ziehen, ist ein flexibles Standortportfolio der Schl\u00fcssel zum langfristigen Gesch\u00e4ftserfolg.<\/p>\n\n\n\n

WeWork wird diesen Wandel unterst\u00fctzen. Unsere R\u00e4umlichkeiten, das Netzwerk, Innovation und Zusammenarbeit f\u00f6rdern, bieten Unternehmen in Gro\u00dfst\u00e4dten auf der ganzen Welt Flexibilit\u00e4t. Diese R\u00e4umlichkeiten eignen sich perfekt als „dritter Raum“, um Menschen zu unterst\u00fctzen, die nicht von zu Hause aus arbeiten k\u00f6nnen, das Caf\u00e9 nicht m\u00f6gen und noch nicht bereit sind, wieder in U-Bahnen und Busse zu steigen.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam sind wir st\u00e4rker.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gro\u00dfunternehmen haben schon fr\u00fcher Krisen durchlebt, aber die COVID-19-Pandemie ist neu und anders. Sie hat uns gezwungen, menschliche Verbindungen ganz anders anzugehen: Wie wir uns begegnen, wie wir in Teams arbeiten, wie wir kommunizieren und wie wir sowohl flexibel als auch stark sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft der Arbeitswelt wird zweifellos von dieser Erfahrung gepr\u00e4gt werden. Daher ist es so wichtig, dass wir teilen, was wir \u00fcber die sichere und produktive Gestaltung von Arbeitspl\u00e4tzen lernen. Bei unseren Gespr\u00e4chen mit Immobilien- und Gro\u00dfunternehmensleitern sind wir zuversichtlich, dass wir am Ende alle st\u00e4rker und kl\u00fcger sein werden. Wir sind stolz auf die Arbeit, die WeWork und unsere Partner leisten, um Gro\u00dfunternehmen bei der Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen von COVID-19 zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n

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