{"id":66,"date":"2019-06-18T08:00:18","date_gmt":"2019-06-18T12:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=66&preview=true&preview_id=66"},"modified":"2020-09-03T11:54:42","modified_gmt":"2020-09-03T09:54:42","slug":"the-talent-wars-new-table-stakes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/the-talent-wars-new-table-stakes","title":{"rendered":"Neue Spielregeln beim Pokern um Talente"},"content":{"rendered":"\n

Der WeWork Global Impact Report 2019<\/a>\u00a0legt dar, wie WeWork Einzelpersonen und Unternehmen zum Erfolg verhilft, Stadtviertel belebt und das Wirtschaftswachstum in 75 St\u00e4dten rund um den Globus ankurbelt. Hier sind einige Geschichten aus unserer Community.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Essence, the global media agency, was on a tear last year, growing its workforce 40 percent to more than 1,600 employees. With an agency that large, you might expect typically high turnover\u2014but the company, which counts Google, T-Mobile, Target, and NBCUniversal among its clients, managed an employee-retention rate of 80 percent in 2018 amid the rapid changes, says Katie Farber, Essence\u2019s<\/a> vice president for talent acquisition for North America. <\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Zahl spricht B\u00e4nde \u00fcber das Arbeiten hier\u201c, so Farber. \u201eDie Menschen m\u00f6chten in einer technologieaffinen Umgebung arbeiten; wir nutzen zahlreiche digitale Tools, die Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glichen.\u201c Den Kandidaten ist ein starkes Engagement f\u00fcr Vielfalt wichtig. Wir haben zugesichert, auf der Vorstandsebene bis 2025 vollst\u00e4ndige Geschlechterparit\u00e4t herzustellen. Und wir haben ein Entwicklungsprogramm gestartet, um die Karrieren m\u00e4nnlicher, weiblicher und nicht-bin\u00e4rer Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, und eine Pflichtschulung zu unterbewussten Vorurteilen eingef\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n

Angesichts der aktuellen Arbeitsmarktstatistiken ist die Leistung von Essence besonders beeindruckend: Die Arbeitslosenquote in den USA ist im letzten Jahr auf ein 50-Jahres-Tief gesunken<\/a> und es k\u00fcndigen mehr Personen<\/a> als entlassen werden. D.\u00a0h., der Markt geh\u00f6rt den Arbeitssuchenden und die Arbeitgeber sehen sich gezwungen, um die besten Talente zu werben und sicherzustellen, dass diese bleiben. <\/p>\n\n\n\n\n\n

WeWork hat HR-Experten, Personalvermittler und Personalverantwortliche gefragt, mit welchen Einstellungs- und Personalbindungsstrategien sich Unternehmen Erfolge versprechen. Hier vier Tipps: <\/p>\n\n\n\n

Kultur + Werte > Gehalt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um Talente zu binden, mussten Arbeitgeber in der Vergangenheit stets sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter sich angemessen verg\u00fctet und pers\u00f6nlich gesch\u00e4tzt f\u00fchlen, ihre Karrierewege verstehen und sie wissen lassen, dass sie einen wichtigen Beitrag leisten, so Elizabeth Zea, Mitgr\u00fcnderin und gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin von JUEL<\/a>, einer Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftevermittlung und Mitglied im New Yorker WeWork 54 W 40th St<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Seit Kurzem hat jedoch ein anderer Faktor Gewicht \u2013 und zwar noch mehr als das Gehalt. \u201eDas neue Kriterium lautet: \u201aGlaube ich an die Ethik und die Werte des Unternehmens, f\u00fcr das ich arbeite?\u2018\u201c, sagt sie. \u201eUnternehmen, die alle f\u00fcnf Kriterien im Blick haben, k\u00f6nnen ihre Talente eher halten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Eine Glassdoor-Studie<\/a> aus dem Jahr 2017 kam zu dem Ergebnis, dass Kultur und Werte (und nicht die Bezahlung) \u00fcber alle Einkommensstufen hinweg die wichtigsten Indikatoren f\u00fcr Zufriedenheit am Arbeitsplatz waren, und eine Studie von LinkedIn<\/a> stellte fest, dass Gehaltsverhandlungen in einer Liste der Top-Herausforderungen von US-Arbeitnehmern etwa denselben Platz belegten wie die Bearbeitung von E-Mails (neunter bzw. zehnter Platz).<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4ume sprechen B\u00e4nde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Schon beim Betreten eines B\u00fcros wird klar, wie ein Unternehmen tickt. Wird Teamarbeit gesch\u00e4tzt? Wird jenseits von Marathon-Konversationen \u00fcber Slack auch die pers\u00f6nliche Interaktion gef\u00f6rdert? <\/p>\n\n\n\n

\u201eAls ich zum ersten Mal bei Google war, war ich total hin und weg\u201c, so Zea. \u201eDer physische Raum dort war Ausdruck einer neuen Art zu arbeiten: zuf\u00e4llig Kollegen treffen, ganz unterschiedlich aufgebaute Konferenzr\u00e4ume, offene R\u00e4ume im Wechsel mit privaten R\u00e4umen.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Inspirierende Arbeitspl\u00e4tze sind nicht nur etwas f\u00fcr Technologieriesen. \u201eCoworking-R\u00e4ume gibt es \u00fcberall und sie bieten kleineren Unternehmen oder Start-ups, die mit wenigen Mitarbeitern anfangen, eine vorkonfektionierte Kultur\u201c, berichtet Wendy Read, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von HR Revolution<\/a> in London. <\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem k\u00f6nnen Coworking-R\u00e4ume gr\u00f6\u00dferen Unternehmen bei der Anwerbung von Personal einen Vorsprung verschaffen: 78\u00a0Prozent der Enterprise-Mitglieder gaben im WeWork Global Impact Report an, WeWork h\u00e4tte ihnen geholfen, Talente anzuziehen und zu binden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWeWork hat es uns erm\u00f6glicht, gro\u00dfartige Talente einzustellen, die wir sonst nicht bekommen h\u00e4tten\u201c, so\u00a0Leslie Kurkjian Crowe, Chief People Officer von TripActions<\/a>, einem Gesch\u00e4ftsreiseanbieter, der in f\u00fcnf WeWork Standorten in den USA, dem Vereinigten K\u00f6nigreich und den Niederlanden ans\u00e4ssig ist. \u201eWir sind jetzt nicht mehr an unserem Hauptsitz in Palo Alto isoliert, sondern stellen in St\u00e4dten \u00fcberall auf der Welt die allerbesten Fachkr\u00e4fte ein.\u201c \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Strenge Einstellungspraktiken gewinnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eEine der Herausforderungen gr\u00f6\u00dferer Unternehmen besteht darin, sich an das Tempo anzupassen, in dem die Einstellungen erfolgen\u201c, so Allison Hemming, CEO der New Yorker Personalagentur The Hired Guns<\/a>, die sich auf Talente aus dem digitalen Bereich spezialisiert hat. Schwerf\u00e4lligere Unternehmen, die ein Wasserfallmodell verfolgen, k\u00f6nnen in einem Bieterwettkampf um neue Mitarbeiter enden. <\/p>\n\n\n\n

Hemming schl\u00e4gt einen \u201eagilen\u201c Ansatz nach dem Vorbild der Ingenieursteams vor, um die Sache zu beschleunigen. Zun\u00e4chst einmal sollten Unternehmen ihre Stellenanzeigen konkretisieren, indem sie sich auf das konzentrieren, was der Mitarbeiter in den n\u00e4chsten 18 Monaten erreichen sollen. Statt dann f\u00fcnf Wochen lang jede Woche einen Kandidaten einzuladen, sollten sie in der ersten Runde zun\u00e4chst telefonische Bewerbungsgespr\u00e4che f\u00fchren und die Finalisten \u2013 m\u00f6glichst alle in einer Woche \u2013 zu einem Meeting mit dem Personalchef einladen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWenn die zweite Person, bei der man ein Gespr\u00e4ch hat, die Person ist, der man unterstellt w\u00e4re, dann merkt man das\u201c, so Hemming. Sie f\u00fcgt hinzu, das w\u00fcrde dem Kandidaten zeigen, dass man bereit sei, sich zu binden. \u201eSie nehmen die Chance dann wesentlich ernster.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Employer Branding ist der Schl\u00fcssel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn man allerdings all diese Dinge tut, aber die potenziellen Kandidaten nichts davon wissen, wird es schwieriger sein, sie anzuziehen. Read r\u00e4t Unternehmen, ihre Online-Pr\u00e4senz \u2013 Glassdoor, Yelp und die Website des Unternehmens \u2013 zu \u00fcberpr\u00fcfen, um sicherzustellen, dass sie im Vergleich zur Konkurrenz gut abschneiden. <\/p>\n\n\n\n

Aram Lulla, der in Chicago ans\u00e4ssige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des HR-Bereichs des F\u00fchrungskr\u00e4ftevermittlers Lucas Group, sagt, Employer Branding sei heute die Norm. Das Bild, das Unternehmen von ihrer Marke in Stellenanzeigen und Antworten an Kandidaten, bei der ersten Interaktion, im ersten Vorstellungsgespr\u00e4ch und Folgegespr\u00e4chen sowie beim Mitarbeiter-Onboarding und der Karriereentwicklung abgeben, muss einheitlich sein. <\/p>\n\n\n\n

\u201eJeder Ber\u00fchrungspunkt ist Teil der Arbeitnehmererfahrung\u201c, sagt Lulla. \u201eUnd diese hat einen gro\u00dfen Einfluss, wenn es darum geht, Talente zu identifizieren und zu binden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Den gr\u00f6\u00dften Erfolg h\u00e4tten dabei die Unternehmen, die es authentisch machen, erkl\u00e4rt Read. \u201eSie machen sich selbst zu einer Community, zu der Leute gerne geh\u00f6ren m\u00f6chten. Man muss kein riesiges Unternehmen sein, um das zu machen. Kleine Unternehmen und Start-ups m\u00fcssen ihre eigenen \u00d6kosysteme nutzen, um einen Ruf aufzubauen, in den Netzwerken pr\u00e4sent sein und Eigenwerbung machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

WeWork offers companies of all sizes space solutions that help solve their biggest business challenges.<\/em>
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