Wenn ein Team w\u00e4chst und in neue Standorte und M\u00e4rkte expandiert, stehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor der Herausforderung, den Kontakt zwischen den Mitarbeitern aufrecht zu halten und gemeinsam auf das gleiche Ziel hinzuarbeiten. Schnell erkennen F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass es dabei entscheidend ist, Strategien f\u00fcr den Aufbau virtueller Teams zu formulieren. <\/p>\n\n\n\n
Rashmi Melgiri<\/a>, der Mitbegr\u00fcnder und CEO von CoverWallet<\/a>, steht genau vor dieser anspruchsvollen Aufgabe, denn die Online-Versicherungsplattform ist auf \u00fcber 300 Mitarbeiter in vier Zeitzonen angewachsen. In Folge 3 seines<\/a> Podcasts Up At Night<\/a><\/em> erkl\u00e4rt Melgiri<\/a> in seinem WeWork Mitgliedsprofil, wie es ist, Teams zu managen, die alle von verteilten Standorten aus arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Virtuelle Teams haben in den letzten zehn Jahren stetig zugenommen \u2013 nicht zuletzt dank der Verbreitung schneller und zuverl\u00e4ssiger Videokonferenzsysteme. Tats\u00e4chlich arbeiten zwei von drei Vollzeitbesch\u00e4ftigten in den USA mindestens vor\u00fcbergehend im Homeoffice. Das ergab die 2019 von Owl Labs durchgef\u00fchrte Umfrage State of Remote Work<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Aber mit einem Team, das \u00fcber die ganze Welt verteilt ist, brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte neue effektive Prozesse, die zu Erfolg f\u00fchren. Viele Unternehmen haben immer noch damit zu k\u00e4mpfen, wie sich die Fernarbeit auf ihre Mitarbeiter und ihre Bilanz auswirkt.<\/p>\n\n\n\n Ein virtuelles Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten. Wenn Unternehmen in neue Standorte und M\u00e4rkte expandieren, entscheiden sie sich nicht immer daf\u00fcr, ihre Mitarbeiter in einem einzigen B\u00fcro zu versammeln. Die virtuelle Arbeit hat viele Vorteile: Unternehmen m\u00fcssen bei der Personalsuche nicht auf den Standort achten, Mitarbeiter k\u00f6nnen umziehen und trotzdem weiter f\u00fcr das Unternehmen arbeiten und das Unternehmen kann mit lokalen Teams vor Ort in neue M\u00e4rkte expandieren.<\/p>\n\n\n\n Virtuelle Teams sind nicht nur f\u00fcr Arbeitgeber attraktiv. Ganze 99 Prozent der vom Social-Media-Management-Unternehmen Buffer befragten externen Mitarbeiter gaben an, dass sie gerne irgendwann w\u00e4hrend ihrer beruflichen Laufbahn wieder im Homeoffice arbeiten w\u00fcrden, so State of Remote Work<\/a> von Buffer.<\/p>\n\n\n\n Um diesen Trend zu erforschen, trafen wir Eric Kochanski<\/a>, der als WeWork Director of Sales und Account Management f\u00fcr die westliche Region der USA und Kanada zust\u00e4ndig ist. Er kn\u00fcpft Kontakte zu WeWork-Mitgliedern, die \u00fcberall auf der Welt neue Standorte aufbauen. Au\u00dferdem leitet er selbst ein virtuelles Team, dessen Mitglieder verteilt in St\u00e4dten wie Chicago<\/a>, Dallas<\/a> und Los Angeles<\/a> arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Dank jahrelanger Erfahrung im Management und bei der Unterst\u00fctzung virtueller Teams hat Kochanski drei Strategien entwickelt, wie du dein Team bei der Arbeit im Homeoffice auf Kurs halten kannst.<\/p>\n\n\n\n Bei WeWork und in fr\u00fcheren Funktionen hat Kochanski an jedem Standort einen Ansprechpartner benannt. Dieser Ansprechpartner sorgt f\u00fcr eine einheitliche Arbeitskultur am Standort und versteht die Stimmung des Teams, er muss jedoch nicht unbedingt f\u00fcr alle im Satellitenb\u00fcro<\/a> besch\u00e4ftigten Mitarbeiter verantwortlich sein.<\/p>\n\n\n\n\n\n \u201eDas schafft Klarheit\u201c, so Kochanski. \u201eMan wei\u00df, an wen man sich bei Fragen zu dieser speziellen B\u00fcrokonfiguration wenden kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n Da dieser Ansprechpartner oft einen eigenen Vollzeitjob hat, ist es wichtig, die Rolle zur F\u00f6rderung effektiver virtueller Teamarbeit mit den anderen Priorit\u00e4ten in Einklang zu bringen. <\/p>\n\n\n\n Wie Melgiri in Episode 3 er\u00f6rtert, st\u00e4rkt der Besuch von F\u00fchrungsteams in externen B\u00fcros die Werte, die das gesamte Unternehmen teilt, und ist ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr globale virtuelle Teams.<\/p>\n\n\n\n \u201eAlle Videokonferenzsysteme der Welt k\u00f6nnen einen pers\u00f6nlichen Besuch nicht ersetzen\u201c, so Melgiri.<\/p>\n\n\n\n Auch Kochanski sch\u00e4tzt Besuche vor Ort und schl\u00e4gt vor, viertelj\u00e4hrliche Treffen au\u00dferhalb des Standorts zu organisieren, bei denen sich alle Teammitglieder f\u00fcr ein oder zwei Tage am selben Ort versammeln, um gemeinsam an gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen zu arbeiten. Diese Bindung gibt den Teammitgliedern oft das Gef\u00fchl, neue Energie zu haben, wenn sie zu ihren Heimatorten zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n\n\n Wenn man sich per Videokonferenz trifft, ist es so verlockend, gleich zur Tagesordnung \u00fcberzugehen. Achte jedoch darauf, dir Zeit zu nehmen, die virtuellen Teamkollegen \u00fcber ihr Leben au\u00dferhalb des B\u00fcros zu befragen.<\/p>\n\n\n\n \u201eSprich bewusst dar\u00fcber, was gerade in deinem Leben passiert\u201c, erkl\u00e4rt Kochanski. Solche Gespr\u00e4che entstehen normalerweise auf dem Weg zur Kaffeemaschine oder bei einem Spaziergang um das Geb\u00e4ude und kommen bei Videokonferenzen oft zu kurz.<\/p>\n\n\n\n Als er bei LinkedIn arbeitete, teilte jeden Monat eine andere Person im Team ihr Leben anhand einer Fotopr\u00e4sentation, so Kochanski. Das vermittelte authentische Einblicke in jede einzelne Person und baute st\u00e4rkere Bindungen innerhalb des Teams auf. Eine m\u00f6gliche \u201eBest Practice\u201c f\u00fcr jeden, der ein virtuelles Team leitet.<\/p>\n\n\n\n Sprich bewusst dar\u00fcber, was gerade in deinem Leben passiert. Solche Gespr\u00e4che entstehen normalerweise auf dem Weg zur Kaffeemaschine oder bei einem Spaziergang um das Geb\u00e4ude und kommen bei Videokonferenzen oft zu kurz.<\/p>Eric Kochanski<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Erfahre, wie das globale Netzwerk von WeWork deinem Unternehmen eine Welt voller neuer Verbindungen er\u00f6ffnet und es dir erm\u00f6glicht, das Gesch\u00e4ft problemlos auf neue M\u00e4rkte auszuweiten. Au\u00dferdem nicht verpassen: Die Up-At-Night-Podcast-Folge des WeWork Kunden Rashmi Melgiri<\/a> dar\u00fcber, wie man \u00fcber B\u00fcros, Zeitzonen und Kontinente hinweg an einem Strang ziehen kann.<\/p>\n\n\nWas ist ein virtuelles Team?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Drei Strategien zum Aufbau eines erfolgreichen virtuellen Teams<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Ansprechpartner kennen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2. Zeig dich<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
3. Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Verbindungen schaffen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Du m\u00f6chtest dein Unternehmen ausbauen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n