{"id":441,"date":"2020-01-31T13:52:45","date_gmt":"2020-01-31T18:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=441&preview=true&preview_id=441"},"modified":"2021-03-05T04:09:01","modified_gmt":"2021-03-05T03:09:01","slug":"what-employees-look-for-in-a-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/what-employees-look-for-in-a-job","title":{"rendered":"Was macht eigentlich einen guten Job aus?"},"content":{"rendered":"\n

Arbeit hat viele unangenehme Elemente: unn\u00f6tige Besprechungen ( English )<\/a>, unvern\u00fcnftige Chefs ( English )<\/a>, ein verfeindeter Kollege ( English )<\/a>. Aber es gibt auch Aspekte, die f\u00fcr Mitarbeiter erf\u00fcllend sind: das Gef\u00fchl, Teil einer gr\u00f6\u00dferen Mission ( English )<\/a> zu sein, oder die F\u00e4higkeit, mit Freunden zu arbeiten<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung f\u00fcr Unternehmen, die versuchen, ihre besten Leistungstr\u00e4ger gl\u00fccklich und erfolgreich zu halten, besteht darin, die unangenehmen Aspekte zu begrenzen und gleichzeitig mehr aus den erf\u00fcllenden herauszuholen. Studien zeigen, wie zeitaufwendig und schwierig es f\u00fcr Unternehmen ist, gute Mitarbeiter zu finden. Herauszufinden, was sich Kandidaten von einer Stelle erhoffen, ist der erste Schritt dabei, die besten f\u00fcr sich zu gewinnen.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

Ein erf\u00fclltes Privatleben steigert die Produktivit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es ist viel zu einfach geworden, direkt vor dem Schlafengehen noch die Mails am Handy zu checken, kleine Aufgaben wie das Beantworten von E-Mails oder die Spesenabrechnung am freien Tag zu erledigen und Anrufe w\u00e4hrend der Fahrt entgegenzunehmen. Diese Workaholic-Kultur schafft oft das Gef\u00fchl, ein solches Verhalten werde von den Mitarbeitern erwartet, wenn sie nicht als faul oder zu wenig engagiert gelten wollen. Diese Vorstellung ist sowohl f\u00fcr Mitarbeiter als auch ihre Vorgesetzten sch\u00e4dlich und kontraproduktiv ( English )<\/a> und hat verst\u00e4ndlicherweise eine Gegenreaktion sowie einen lauten Ruf nach M\u00e4\u00dfigung ausgel\u00f6st.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich wollen die Mitarbeiter f\u00fcr ihre Arbeit gut entlohnt werden. Aber da die Arbeit immer mehr Raum in unserem Leben einnimmt, ist Geld nicht mehr der wichtigste Aspekt, den viele Menschen an einem Arbeitsplatz sch\u00e4tzen. Eine k\u00fcrzlich von WeWork<\/a> und der Future of Work Initiative des Aspen Institute<\/a> durchgef\u00fchrte Umfrage zeigt, dass die Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz die Work-Life-Balance am meisten sch\u00e4tzen. Unter den 30.000 weltweit befragten Arbeitnehmern, die im Rahmen der Studie The Future of Work and Cities<\/a> befragt wurden, nannten vierzig Prozent die Work-Life-Balance als wichtigsten Faktor. Erst im Anschluss folgten die Aspekte Lohn (33 Prozent) und Zusatzleistungen (28 Prozent). Diese Aspekte wurden h\u00e4ufiger genannt als Aufstiegschancen, Gesch\u00e4ftsaussichten und F\u00fchrungsqualit\u00e4t.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Das Konzept Work-Life-Balance mag vielleicht wie eine schlecht definierte Modephrase wirken. Grundlegend geht es hier jedoch darum, sich genug Zeit und emotionalen Raum zu nehmen, um das Berufs- und Arbeitsleben voneinander zu trennen. Im Idealfall entsteht so ein befriedigendes Gleichgewicht zwischen der Zeit, in der man arbeitet, und der Zeit, in der man nicht arbeitet. F\u00fcr einige mag das bedeuten, rechtzeitig nach Hause zu kommen, um mit der Familie zu Abend zu essen; f\u00fcr andere ist es, einen Film anzuschauen, ohne von einem Chef mit Fragen zum n\u00e4chsten Termin unterbrochen zu werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Arianna Huffington war der Meinung, dass das Thema Work-Life-Balance von unserer Kultur so sehr vernachl\u00e4ssigt wird, dass sie ein Unternehmen gr\u00fcndete, das sich ganz der Umsetzung seiner Vorteile verschrieben hat. Thrive Global<\/a>, ein Headquarters by WeWork Medienunternehmen, <\/a>konzentriert sich darauf, der arbeitsbezogenen \u00dcberlastungsepidemie ein f\u00fcr alle Mal ein Ende zu setzen. Die Medienmanagerin gr\u00fcndete das Unternehmen im Jahr 2007, nachdem sie nach zu viel Arbeit an Schlafentzug und Ersch\u00f6pfung zusammengebrochen war. Sie setzt sich nun f\u00fcr die Aufrechterhaltung klarer Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben ein und setzt das auch in ihrem eigenen Alltag um: Sie ignoriert ihr Handy morgens absichtlich zu Gunsten von Meditation und Sport und arbeitet zu Hause konzentriert, bevor sie zu Besprechungen ins B\u00fcro geht.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr mich geht es darum, fast schon r\u00fccksichtslos Priorit\u00e4ten zu setzen und den Tag so zu strukturieren, dass man sich um das k\u00fcmmern kann, was unbedingt getan werden muss. Anschlie\u00dfend sollte man einen Schlussstrich ziehen und zufrieden damit sein, alles weniger Dringende aufzuschieben\u201c, erkl\u00e4rt sie ( English )<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n