{"id":387,"date":"2019-10-30T12:32:16","date_gmt":"2019-10-30T16:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=387&preview=true&preview_id=387"},"modified":"2020-09-03T11:54:43","modified_gmt":"2020-09-03T09:54:43","slug":"meeting-connecting-workplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/professional-development\/creativity-culture\/meeting-connecting-workplace","title":{"rendered":"Der Unterschied zwischen Begegnen und Verbinden"},"content":{"rendered":"\n

Ganz gleich, was man von Marie Kondo und ihren Entr\u00fcmpelungsaktionen halten mag, so hat sie doch eine tiefgr\u00fcndige und \u2013 wenn ich so sagen darf \u2013 \u201elebensver\u00e4ndernde\u201c Erkenntnis ans Licht gebracht, die weltweite Aufmerksamkeit erweckt hat: den Unterschied zwischen Aufr\u00e4umen und Putzen. Sie hat darauf hingewiesen, dass viele Menschen zwar das Putzen<\/em> gelernt haben, aber nicht unbedingt das Aufr\u00e4umen<\/em>. Sie haben ein Verhalten praktiziert von dem sie sich allerdings ein anderes Ergebnis erhofft haben. Kondo hat uns gelehrt, dass Putzen eine Reinigungshandlung ist, und Aufr\u00e4umen eine Handlung des Organisierens und Kategorisierens, die auf ein ganzes Haus anwendbar ist und sich langfristig auf das ganze Leben eines Menschen auswirken kann.<\/p>\n\n\n\n

Es ist so leicht, Begriffe zu \u00fcbergehen, von denen wir glauben,<\/em> dass wir sie verstehen, weil sie f\u00fcr uns klar auf der Hand zu liegen scheinen. Hier also noch ein Wortpaar, bei dem wir klar unterscheiden m\u00fcssen: Begegnen<\/em> und Verbinden<\/em>.\u00a0\u00a0\u00a0
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Wir neigen dazu, diese Begriffe gleichbedeutend zu verwenden, besonders am Arbeitsplatz. Es handelt sich jedoch um zwei verschiedene Arten der Interaktion. Diese kritische Betrachtung mag \u00fcbertrieben erscheinen, aber eine mangelnde Abgrenzung dieser Begriffe ist der Grund daf\u00fcr, warum so viele Veranstaltungen f\u00fcr \u201eTeambuilding" und \u201eNetworking\u201c ( English )<\/a> ihren Zweck nicht erf\u00fcllen. W\u00e4hrend Arbeitgeber sich bem\u00fchen, Verbindungen zwischen den Arbeitnehmern herzustellen ( English )<\/a>, schaffen sie oft nur Bedingungen f\u00fcr ein \u201eBegegnen\u201c. Ist der Unterschied zwischen Begegnen und Verbinden jedoch klar, k\u00f6nnen wir damit beginnen, Veranstaltungen am Arbeitsplatz ( English )<\/a> (und den zugrundeliegenden Zweck) umzuprogrammieren, um bessere Erfolge zu erzielen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

Was bedeutet Begegnen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eine Begegnung beginnt in der Regel damit, sich einander vorzustellen. Nach siebenj\u00e4hriger T\u00e4tigkeit f\u00fcr die Online-Dating-Branche wei\u00df ich, wovon ich spreche. Beim Dating neigen Menschen eher dazu, Informationen auszutauschen, anstelle von Geschichten. Wahrscheinlich kennt jeder einen Single auf Partnersuche. Die h\u00e4ufigste Beschwerde, die man zu h\u00f6ren bekommt, ist, wie anstrengend Dating ist. Nat\u00fcrlich liegt das auch an dem Prozess selbst, der ganzen Logistik, die mit der Partnerwahl, dem Chatten und dem Abmachen eines pers\u00f6nlichen Treffens verbunden ist. Beim genaueren Zuh\u00f6ren zeigt sich jedoch, dass der anstrengendste Aspekt der Partnersuche der wiederholte Austausch von Informationen ist.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Der reine Informationsaustausch liefert keine aussagekr\u00e4ftigen Erkenntnisse \u00fcber eine Person. Aber ohne aussagekr\u00e4ftige Erkenntnisse ist es bei einem Anlass wie einem Date sehr einfach, jemanden zu abzuweisen. Eine dumme Bemerkung, wenn man selbst mit dem falschen Fu\u00df aufgestanden ist oder wenn man sich beim Teilen der Rechnung \u00fcbervorteilt vorkommt… und schon gibt es kein zweites Date mehr.<\/p>\n\n\n\n

Am Arbeitsplatz sind wir anf\u00e4llig daf\u00fcr, vorschnell \u00fcber unsere Kollegen zu urteilen, da wir sie nie n\u00e4her kennenlernen. Das beste Beispiel daf\u00fcr, wie wir uns bei der Arbeit zwar begegnen, aber nicht verbinden, zeigt sich in der gro\u00dfen Bedeutung, die wir der Happy Hour als Veranstaltung beimessen. Es ist zu bezweifeln, dass bestimmte Menschen anl\u00e4sslich einer Happy Hour im B\u00fcro \u00fcberhaupt jemals<\/em> eine Verbindung herstellen. F\u00fcr viele ist dieses Setting f\u00fcr eine kurze Vorstellung vieler Menschen jedoch besser geeignet als f\u00fcr eine st\u00e4rkere Verbindung mit einigen wenigen \u2013 was eine tiefgreifendere Mitarbeitererfahrung erm\u00f6glichen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet Verbinden?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Verbinden ( English )<\/a> erlaubt uns einen tieferen Einblick in eine andere Person. Das ist f\u00fcr beide Seiten sehr belebend und ergibt sich oftmals, wenn man etwas \u00fcber den Lebensweg seines Gegen\u00fcbers erf\u00e4hrt. Verbinden bedeutet, \u00fcber Floskeln und H\u00f6flichkeiten hinauszugehen, ohne seine eigenen Schw\u00e4chen oder h\u00f6chst privaten Erlebnisse preiszugeben. Sich mit jemanden verbinden kann so einfach sein, wie eine Folge von Game of Thrones<\/em> zu er\u00f6rtern oder den k\u00f6stlichen Nachtisch zu beschreiben, den es gestern Abend gab.<\/p>\n\n\n\n

Erinnere dich einmal daran, wie jemand dir eine Geschichte erz\u00e4hlt hat, und du dir das bildlich vorstellen konntest. Dabei hast du diese Person mit anderen Augen betrachtet und dir eine weit umfassendere Meinung \u00fcber sie bilden k\u00f6nnen. Das hei\u00dft ja nicht, dass du diese Person m\u00f6gen oder dich mit ihr anfreunden musst, aber durch diese Interaktion machst du dir ein vollst\u00e4ndigeres Bild von ihr.<\/p>\n\n\n\n

So gelingen Verbindungen im Berufsleben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zu diesem Thema w\u00fcrden Arbeitgeber ihren Mitarbeitern gern eine Liste mit \u201eTipps und Tricks\u201c in die Hand dr\u00fccken, die ihnen helfen, sich miteinander zu verbinden, um so ein angenehmeres Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Geheimnis ist jedoch, hier keine Tipps und Tricks ins Spiel zu bringen. Denn das bedeutet, dass du taktisch denkst (etwas regelst), aber nicht strategisch (das Gesamtziel ber\u00fccksichtigst). W\u00e4hle stattdessen einen ganzheitlichen Ansatz mit Szenarien, in denen Menschen \u00fcber grundlegende Infos oder Floskeln hinaus an einen Punkt<\/a> gelangen, an dem echte Verbindungen stattfinden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Beginnen wir etwa mit dem Grundstein vieler Zusammenk\u00fcnfte: dem Essen. Man k\u00f6nnte leicht glauben, dass ein spendiertes Essen reicht, um Menschen zusammenbringen. Theoretisch stimmt das \u2013 aber unser Anliegen ist, dass ein Treffen sinnvoll<\/em> und nicht nur zweckm\u00e4\u00dfig ist. Wenn wir ein Arbeitsessen planen, m\u00fcssen wir auch besondere Di\u00e4tvorschriften, Allergien und m\u00f6glicherweise die Pr\u00e4ferenzen einer ganzen Gruppe ber\u00fccksichtigen. Aber was w\u00e4re, wenn wir Essen als Mittel betrachten w\u00fcrden, mehr \u00fcber unsere Mitarbeiter zu erfahren? Bei WeWork<\/a> habe ich ein einfaches, aber verbindendes Konzept namens \u201eFest der Lieblingsspeisen\u201c entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Das funktioniert so: Vor einem Teamessen ( English )<\/a> schicke ich eine kurze lustige Umfrage an unser Team von 15 Personen. Mir war wichtig, die f\u00fcnf Neueinsteiger miteinzubeziehen, um f\u00fcr m\u00f6glichst viele Mitarbeitererfahrungen zu sorgen. Ich stellte Fragen wie: \u201eWelches Gericht w\u00e4hlst du am liebsten im Pub?\u201c und \u201eWelches Gericht zaubert ein L\u00e4cheln auf dein Gesicht?\u201c, \u201eWozu sagst du niemals Nein?\u201c, \u201eBei was muss unbedingt ein Nachschlag her?", \u201eWas ist typisch f\u00fcr deine Kultur oder was esst ihr gern zu Hause?\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Diese Essen wurden dann auf der Grundlage der Umfrage bestellt. F\u00fcr jedes Gericht gab es ein Etikett, auf dem stand, welchem Teammitglied es zugeordnet war. Beim Meeting teilten wir so nicht nur Essen, das auf Di\u00e4tvorgaben beruhte. Wir teilten Lieblingsessen, W\u00fcnsche, Begierden und Vorlieben \u2013 die Anlass zu Heiterkeit und Erstaunen boten. Mit einem Mal war Essen nicht nur ein Auswahlpunkt auf der Speisekarte, sondern eine M\u00f6glichkeit, mehr \u00fcbereinander zu erfahren. Unser pakistanischer Softwareentwickler unterrichtete uns \u00fcber die Vorz\u00fcge eines bengalischen Fischcurrys. Unser Designer strahlte beim Anblick von Zitronenkuchen. Unser Teamleiter war voll des Lobes ob der Spaghetti mit Tr\u00fcffel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Der Unterschied zwischen Begegnen und Verbinden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir h\u00e4tten auch nur<\/em> zusammen essen k\u00f6nnen. Stattdessen lie\u00dfen wir uns auf einer tieferen Ebene auf unsere Kollegen ein. Die Unterhaltungen gestalteten sich so lebhaft, dass niemand auf Smalltalk zur\u00fcckgreifen oder eine Liste von Fakten \u00fcber sich selbst aufsagen musste. Es war nicht n\u00f6tig, etwas zu <\/em> Pers\u00f6nliches preiszugeben, und niemand wurde unter Zugzwang gestellt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Es kann so einfach sein, authentischere Verbindungen am Arbeitsplatz zu schaffen. W\u00e4hrend du bei einer Begegnung<\/em> den Namen und die Position deines Gegen\u00fcbers in Erfahrung bringst, kann eine Verbindung<\/em> so einfach sein, wie z. B. zu lernen, dass dein Kollege Zitronenkuchen f\u00fcr die perfekte Verbindung von S\u00e4ure und Textur h\u00e4lt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Eine Verbindung geht \u00fcber Grundlegendes hinaus. Das sollte man sich nicht f\u00fcr eine Veranstaltung au\u00dfer Haus aufsparen. Es geht nicht darum, sehr pers\u00f6nliche oder schmerzliche Dinge zu erz\u00e4hlen (man muss nicht die Wunden eines anderen aufdecken). Es geht nicht um Vertraulichkeiten. Es geht darum, Raum f\u00fcr die Pers\u00f6nlichkeit eines Menschen zu \u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n

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