{"id":3069,"date":"2021-10-02T02:09:25","date_gmt":"2021-10-02T00:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=3069&preview=true&preview_id=3069"},"modified":"2023-07-25T20:18:29","modified_gmt":"2023-07-25T18:18:29","slug":"how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/research-insights\/how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","title":{"rendered":"Wie l\u00e4sst sich der Wert von Flexibilit\u00e4t bemessen?"},"content":{"rendered":"
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Jene, die mit der alten Rechenformel arbeiten, hatten immer schon Schwierigkeiten, die Kosten flexibler Immobilien mit den Kosten langfristiger Mietvertr\u00e4ge ( English )<\/a> zu vergleichen. Der Vergleich ist aufgrund der naturgem\u00e4\u00dfen Unterschiede zwischen den beiden Immobilienangeboten etwas komplizierter.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seit Kurzem orientiert sich die Leistungsmetrik f\u00fcr Immobilien anstelle der Kosten pro Quadratfu\u00df oder der Gesamtbelegung st\u00e4rker an den Mitarbeiterzahlen, z.\u00a0B. den Kosten pro Person<\/em>. Dies erleichtert den direkten Vergleich. Der ausschlie\u00dfliche Blick auf die Kosten<\/em> (Quadratfu\u00df oder Personenanzahl) l\u00e4sst jedoch andere Unternehmensziele in den Hintergrund treten und hindert die Immobilienabteilung (CRE) daran, einen strategischen Mehrwert f\u00fcr ihr Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Da auch die Personal- und Finanzchefs zunehmend auf CRE-Funktionen Einfluss nehmen, sind die CRE-Teams<\/a> nun gefordert, Immobilienstrategien zu entwickeln, die innovative L\u00f6sungen und agile Prozesse ( English )<\/a> ber\u00fccksichtigen, um die Mitarbeiterproduktivit\u00e4t zu steigern, Mitarbeiteranwerbung und -bindung zu verbessern und zu den Zielen f\u00fcr Umwelt, Gesellschaft und Governance ( English )<\/a> (ESG) beizutragen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Es ist bekannt, dass die Partnerschaft mit Anbietern f\u00fcr flexible Immobilien bei der Umsetzung agiler Prozesse zu einer verbesserten Mitarbeitererfahrung f\u00fchrt, da durch den Zugang zu au\u00dfergew\u00f6hnlichen Arbeitspl\u00e4tzen und Annehmlichkeiten ein einheitliches Erlebnis entsteht und Mitarbeitern zudem selber entscheiden k\u00f6nnen, wo und wann sie arbeiten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dieses Umdenken weg von der Kostenorientierung \u2013 die zur Einf\u00fchrung von Balanced Scorecards mit einer Vielzahl von Leistungskennzahlen gef\u00fchrt hat \u2013 hat im letzten Jahr verst\u00e4rkt stattgefunden. Das liegt zum Teil auch an den Auswirkungen von COVID-19 auf die Auslastungsraten und hat die Bereitschaft der Nutzer zur Einf\u00fchrung agiler Prozesse erh\u00f6ht.\u00a0<\/p>\n\n\n

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