IN DIESEM BEITRAG<\/div>Als Führungskräfte sollten wir inspirierender sein und weniger hierarchisch agieren<\/a>Fördere informelle Interaktionen mit deinem Team<\/a>Mach deine Erwartungen als Führungskraft unmissverständlich klar<\/a>Erkenne den richtigen Moment und verschließe dich nicht vor Arbeitsplatz-Innovationen<\/a><\/div>\n

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Dieser Artikel erschien ursprünglich in den<\/em> Mexico Business News<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wir sprechen nicht oft über Unternehmenskultur, aber sie ist für den Erfolg einer Firma entscheidend. Google ist ein internationales Beispiel für ein Unternehmen, das eine starke Kultur aufgebaut hat. Es ist weithin für seine Bemühungen bekannt, eine bestimmte Kultur durch sein Arbeitsumfeld zu schaffen – im Grunde ist es ein Spielplatz für Erwachsene, in dem die Angestellten buchstäblich in die Kultur eintauchen können.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn wir vielleicht weder den Wunsch noch die Möglichkeiten haben, dieselben Strukturen wie im Hauptbüro von Google einzuführen, sollten wir ernsthaft darüber nachdenken, wie sich unsere Angestellten fühlen ( English )<\/a>, wenn sie arbeiten – sei es in unseren Büroräumen oder an einem Remote-Standort.<\/p>\n\n\n\n

Die Normalität, wie wir sie einst kannten<\/a>, wird in dieser Form wahrscheinlich nicht mehr an den Arbeitsplatz zurückkehren. Fakt ist jedoch, dass der schlimmste Teil dieser Krise wohl hinter uns liegt und Unternehmen und vor allem Personalverantwortliche herausfinden müssen, wie die Unternehmenskultur in einer hybriden Welt aussehen wird. Eine kürzlich von Microsoft in Auftrag gegebene Studie<\/a> bestätigte, dass „die Aufrechterhaltung der Produktivität bei der Remote-Arbeit kein Problem ist, aber eine Beeinträchtigung der Teamkultur bspw. Innovationen auszubremsen könnte“.<\/p>\n\n\n\n

In einer hybriden Welt<\/a> sind menschliche Beziehungen entscheidend für unsere mentale Gesundheit, unser Gefühl der Zugehörigkeit und die Fähigkeit eines Unternehmens, die Kultur und Motivation aufrechterhalten zu können. Während wir uns noch auf eine neue Normalität zubewegen, wird es für den Erhalt und die Stärkung unserer Unternehmenskultur entscheidender denn je sein, wie, wo und wann wir arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

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WeWork Gotham Center<\/a> in Long Island City, NY.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Während der Krise haben wir alle riesige Ängste und Verluste ( English )<\/a> durchlebt. Es war uns nicht mehr wie vorher möglich, innige Kontakte zu Freunden und Familie zu pflegen. Von zu Hause aus zu arbeiten hat uns tolle Möglichkeiten eröffnet, uns mit anderen auszutauschen und weiterhin gute Arbeit zu leisten, aber das ist nur ein Teil des Ganzen. Die Verschmelzung von Arbeit und Leben in einer virtuellen Welt hat uns gezeigt, dass wir viel flexibler in der Art und Weise sein können, wie wir über Arbeit denken. Um produktiv zu sein, müssen wir uns nicht jeden Tag treffen. Aber wir können auch ganz deutlich sehen, dass virtuelles Arbeiten niemals die Erfahrung des Zusammenkommens, des Brainstormings und des intensiven Kontaktes zueinander ersetzen kann.<\/p>\n\n\n\n
Die Frage ist also: Wie können wir die Unternehmenskultur in einem hybriden Arbeitsplatz<\/a> aufbauen und erhalten? Die Antwort kann sehr einfach oder extrem kompliziert sein. Unsere Gespräche über die Zukunft der Arbeitswelt sollten sich um die Menschen drehen, wie wir ihrer Gesundheit und Sicherheit Vorrang einräumen, wie wir ihr Wohlbefinden verbessern und wie wir einen sicheren und flexiblen Arbeitsplatz bieten können, der die Produktivität, die Motivation und das allgemeine Wohlbefinden fördert.<\/p>\n\n\n\n
Genau jetzt haben Führungskräfte die Möglichkeit, ein hybrides Modell<\/a> zu entwickeln, das am besten zu ihrem Unternehmen passt. Entscheidend ist jedoch die Interaktion zwischen den Führungskräften und ihren Teams, um eine einheitliche Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, die gut durch diese Übergangsphase kommt. Es gibt einige Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um die Unternehmenskultur und Zusammenhalt an einem hybriden Arbeitsplatz zu fördern.<\/p>\n\n\n