B\u00fcros wurden konzipiert, um den Bed\u00fcrfnissen vieler verschiedener Zielgruppen gerecht zu werden: Mitarbeiter, Manager, leitende Angestellte, Kunden und externe Partner. Aber wenn man etwas designt, das alle zufriedenstellt, wird es nicht unbedingt auch jeden begeistern. <\/p>\n\n\n\n
Und das war auch solange kein Problem, bis wir alle mit der Frage konfrontiert wurden, ob wir wirklich ein physisches B\u00fcro brauchen. Als die Pandemie das Arbeiten im Homeoffice zu einer Notwendigkeit f\u00fcr Millionen von Menschen machte, bekamen wir das Feedback: Wir k\u00f6nnten auch ohne das physische B\u00fcro auskommen. Keine der einzelnen Gruppen profitierte so sehr vom B\u00fcro, dass sie es h\u00f6her als \u201egeht so\u201c bewertet h\u00e4tten.<\/p>\n\n\n\n
Viele Unternehmen haben festgestellt<\/a>, dass sie genauso produktiv sind, wenn ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Doch hinter dieser Zahl verbirgt sich eine unsch\u00f6ne Wahrheit: Die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verschwimmen \u2013 und verbunden mit der Angst, den Job zu verlieren, sind die Angestellten dazu \u00fcbergegangen, noch mehr zu arbeiten. Laut einem KPMG-Bericht aus dem Jahr 2020<\/a> gaben 83 Prozent der Besch\u00e4ftigten an, dass die Anforderungen an ihren Job mit der Pandemie gestiegen seien. <\/p>\n\n\n\n Dass die Arbeit w\u00e4hrend der Pandemie produktiver war, ist allerdings ein Trugschluss. Mehr Stunden zu arbeiten hat n\u00e4mlich seinen Preis: Mitarbeiter-Burnout ( English )<\/a> und eine geringere Mitarbeiterbindung. Das sind keine dauerhaften Wettbewerbsvorteile f\u00fcr ein Unternehmen. In einer Zeit mit hoher Arbeitskr\u00e4ftemobilit\u00e4t, f\u00fchrt das eher zu einem Desaster.<\/p>\n\n\n