Trotz dieses Trends verschwimmen die Grenzen zwischen \u201eWork\u201c, der Arbeit, und \u201eLife\u201c, dem Leben, immer mehr \u2013 bis zu dem Punkt, an dem sie nicht mehr vorhanden sind. Der rasante Anstieg von Bildschirmen in jedem Bereich unseres Alltags (Taschen, H\u00e4usern, Autos und K\u00fchlschrankt\u00fcren) hat dazu gef\u00fchrt, dass die Arbeit auch in unserer Freizeit sehr pr\u00e4sent ist, wodurch arbeitsbedingter Stress<\/em> in Gro\u00dfbritannien inzwischen Rekordh\u00f6hen erreicht<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ein aktueller Bericht der Health and Safety Executive (HSE) in Gro\u00dfbritannien fand heraus, dass in den Jahren 2017\/2018 rund 595.000 Arbeitnehmer unter arbeitsbedingtem Stress, Depressionen oder Angstzust\u00e4nden litten<\/a>\u2013 239.000 dieser F\u00e4lle waren in eben diesen Jahren \u00fcberhaupt erst gemeldet worden. Unrealistische Arbeitsbelastungen, mangelnde Unterst\u00fctzung durch das Management sowie Ver\u00e4nderungen und Mobbing am Arbeitsplatz haben allesamt in erheblichem Ma\u00dfe dazu beigetragen. Insgesamt hat diese mentale Gesundheitskrise im Laufe des Jahres zu einem Verlust von 15,4 Mio. Arbeitstagen gef\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n \u00dcberstunden stellen ein gro\u00dfes Problem dar. 24 % der 5.136 Arbeitnehmer, die vom britischen Chartered Institute of Personell and Development (CIPD) befragt wurden, arbeiten mehr als 10 Stunden \u00fcber dem, was in ihren Arbeitsvertr\u00e4gen vereinbart wurde<\/a>; 68 % aller Befragten w\u00fcnschen sich zudem flexiblere Arbeitsregelungen.<\/p>\n\n\n\n Trotz dieser Zahlen bieten nur 8 % der britischen Organisationen eigene Wohlf\u00fchlstrategien an<\/a>; stattdessen entscheiden sich die meisten Unternehmen f\u00fcr einmalige oder reaktion\u00e4re Ma\u00dfnahmen. Die nationale Mental Health Foundation empfiehlt die Umsetzung einer Wohlf\u00fchlstrategie am Arbeitsplatz, die rund 80 Pfund pro Mitarbeiter pro Jahr kostet<\/a> und langfristig gesehen Hunderttausende Pfund einspart.<\/p>\n\n\n\n Es gibt mehrere j\u00e4hrliche Berichte \u2013 von der Sunday Times<\/em> und LinkedIn bis hin zum selbsternannten Best Companies Guide<\/em> \u2013, die Unternehmen nach ihrer jeweiligen Work-Life-Balance ( English )<\/a> beurteilen. Webseiten wie Glassdoor oder Indeed, auf denen Unternehmen bewertet werden, erstellen und ver\u00f6ffentlichen ihre eigenen Listen auf Grundlage von Mitarbeitermeinungen und der Anzahl vergebener Sterne. <\/p>\n\n\n\n Wir haben uns diese Listen zusammen mit den Work-Life-Faktoren, auf die Millennials in Gro\u00dfbritannien den meisten Wert legen, angeschaut, um herauszufinden, welche Londoner Unternehmen ganz neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter setzen. F\u00fcr die gegenw\u00e4rtige Generation sind laut einer Studie von Inkling und Censuswide<\/a> die Freude<\/em> am Arbeiten sowie die k\u00f6rperliche und geistige Gesundheit von h\u00f6herer Bedeutung als ein aktives soziales Umfeld oder das Verdienen von Geld. Und Arbeitgeber, die qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und langfristig an sich binden m\u00f6chten, m\u00fcssen diese Mentalit\u00e4t ber\u00fccksichtigen, um auch in den kommenden Jahren weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. <\/p>\n\n\n\n Wir unterhielten uns auch mit dem WeWork Mitglied Adaptavist<\/a>, einem Softwareanbieter bei WeWork Two Southbank Place<\/a> in Waterloo, dar\u00fcber, mit welchen Taktiken sie Wellness am Arbeitsplatz erfolgreich realisieren konnten und wie einige g\u00e4ngige Ma\u00dfnahmen \u2013 unbegrenzter Jahresurlaub ( English )<\/a> oder flexible Arbeitszeiten \u2013 in der Praxis eigentlich funktionieren. <\/p>\n\n\n\n \u201eAls Unternehmen sind wir mehr daran interessiert, in gemeinsamer Zusammenarbeit den richtigen \u2013 anstatt den einfachen \u2013 Weg zu gehen. Das erfordert einen differenzierten Ansatz in Bezug auf die Kultur am Arbeitsplatz\u201c, erkl\u00e4rt Simon Haighton-Williams, CEO bei Adaptavist. \u201eWir wollen die besten K\u00f6pfe besch\u00e4ftigen; zu diesem Zweck schaffen wir eine Umgebung, in der die Menschen sich jederzeit aus freiem Willen heraus mit dem L\u00f6sen von Problemen besch\u00e4ftigen und die beste dieser L\u00f6sungen zum Wohle des Unternehmens einsetzen d\u00fcrfen.\u201c <\/p>\n\n\n\n In diesem Sinne folgen nun die Londoner (und andere) Unternehmen, die in Hinblick auf die Revolutionierung der Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter ganz vorne stehen. Alles ist dabei \u2013 von der Streichung fester Zeiten aus Vertr\u00e4gen \u00fcber subventionierte Kinderbetreuung am Arbeitsplatz bis hin zu individuellen Kleing\u00e4rten. <\/p>\n\n\n\n Bei einem bestimmten Bier- und Spirituosenhersteller besteht eine gewisse Vorhersehbarkeit im Anbieten einer erfolgreichen Work-Life-Balance: Diageo<\/a>, deren Hauptsitz momentan noch in Park Royal liegt, bald jedoch nach Soho ins Londoner Zentrum verlegt wird, wurde von seinen Mitarbeitern als einer der \u201eBesten Arbeitspl\u00e4tze 2019<\/a>\u201c ausgew\u00e4hlt; 2017 war das Unternehmen auf Platz 11 der Liste \u201eDie besten Arbeitspl\u00e4tze der Welt<\/a>\u201c von Great Place to Work. <\/p>\n\n\n\n Mitarbeiterbewertungen betonen die Verg\u00fcnstigungen, Gesundheitsboni, den Rentenplan und die flexiblen Arbeitszeiten des Unternehmens. Im Jahresbericht<\/a> werden Team-Events und Aufstiegsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Mitarbeiter erw\u00e4hnt. Doch die Tatsache, dass Diageo es auf mehrere solcher Listen geschafft hat, kommt vermutlich von etwas noch Gr\u00f6\u00dferem \u2013 und zwar von seinem Engagement f\u00fcr die Vielfalt und Gleichberechtigung, um die sich die Mitarbeiter in der heutigen Zeit so viele Gedanken machen ( English )<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Laut Inkling und Censuswide sind die drei wichtigsten Sachverhalte, f\u00fcr die Millennials in Erinnerung bleiben m\u00f6chten: die Entwicklung von Technologien (40 %), die Verbesserung der Gender- und LGBT-Gleichstellung (38,5 %) sowie die Verbesserung der Verh\u00e4ltnisse von Menschen unterschiedlicher Ethnizit\u00e4ten (32,5 %). Die \u00f6kologische Verantwortung ist ein weiteres Schl\u00fcsselthema; au\u00dferdem herrscht eine starke Tendenz zur Akzeptanz der Vielfalt menschlicher Ethnizit\u00e4ten, Geschlechter und sexueller Identit\u00e4ten. <\/p>\n\n\n\n Daraus folgt, dass die Ber\u00fccksichtigung dieser Werte an den Arbeitspl\u00e4tzen ein allumfassendes Gef\u00fchl der Erf\u00fcllung und somit absolute Work-Life-Balance bietet. <\/p>\n\n\n\n Diageo \u00fcbernimmt in diesen Bereichen die F\u00fchrung. In diesem Jahr schaffte es Diane Farrell, Oberbauleiterin bei Diageos Talisker Distillery, auf die 2019er Liste der \u201e35 Frauen unter 35<\/a>\u201c des Magazins Management Today<\/em>, in der die eindrucksvollsten Frauen des Landes ausgezeichnet wurden. Zudem hat das Unternehmen eine Frauenquote von 5 Frauen bei insgesamt 11 Personen<\/a> und ist Unterzeichner des 30 % Clubs<\/a>, in dem Vielfalt auf allen Ebenen gef\u00f6rdert wird.<\/p>\n\n\n\n Die Aldwych-Werbeagentur The7Stars, die seit 7 Jahren jedes Jahr von der Sunday Times<\/em> <\/em>zu einem der \u201e100 besten Kleinunternehmen, f\u00fcr die man arbeiten kann<\/a>\u201c gew\u00e4hlt wurde und es ebenso auf die Liste der \u201e1000 Unternehmen, die Gro\u00dfbritannien inspirieren<\/a>\u201c der Londoner B\u00f6rse aus dem Jahr 2017 geschafft hat, ist gegenw\u00e4rtig <\/a>damit besch\u00e4ftigt, verschiedene Branchen auf ganzer Linie zu \u201erevolutionieren\u201c. <\/p>\n\n\n\n Eine voll bezahlte Mitgliedschaft im Fitnessstudio sowie w\u00f6chentliche Yoga- und Achtsamkeitskurse leisten einen hohen Beitrag f\u00fcr die Verbesserung der Work-Life-Balance von The7Stars-Mitarbeitern. Doch was dieses Unternehmen wirklich auszeichnet, sind seine flexiblen Arbeitsstunden und der bezahlte Urlaub. <\/p>\n\n\n\n Urlaubsgeld ist f\u00fcr alle Mitarbeiter von The7Stars unbegrenzt verf\u00fcgbar; (an dieser Stelle scherzt die Webseite<\/a>: \u201eWir m\u00f6chten nicht, dass du f\u00fcr ein ganzes halbes Jahr verschwindest \u2013 wir k\u00f6nnten dich vermissen\u201c); au\u00dferdem gibt es keine vertraglich festgelegten Arbeitszeiten (\u201eWir glauben nicht an Arbeitszeiterfassung. Du solltest genau die Stunden arbeiten, die du ben\u00f6tigst.\u201c). <\/p>\n\n\n\n Laut Inklings Untersuchungen stehen die k\u00f6rperliche und mentale Gesundheit f\u00fcr britische Millennials an erster Stelle (77 %), wenn es darum geht, ein gl\u00fccklicheres und erf\u00fcllteres Leben zu f\u00fchren. Die Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Arbeitsstunden und Arbeitsorte ist ein gro\u00dfer Antriebsfaktor \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob dadurch das morgendliche Pendeln vermieden, Kinderbetreuungspflichten ber\u00fccksichtigt oder ganz einfach mehr Zeit f\u00fcr Bewegung, Familie, Freizeit oder Hobbys geschaffen wird. <\/p>\n\n\n\n Auf Platz 1 von LinkedIns \u201eSpitzen-Startups in Gro\u00dfbritannien<\/a>\u201c von 2017 und 2018 wirbelt Monzo<\/a> die Unternehmenskultur und das Bankenwesen auf. Als Online-Geldmanagementunternehmen aus Finsbury Square bietet Monzo seinen Mitarbeitern sowohl w\u00f6chentliche Yoga- und Pilateskurse im B\u00fcro, als auch regelm\u00e4\u00dfige Teambuilding-Events an verschiedenen Orten Londons ( English )<\/a> an, darunter Go-Kart-Fahrten, Samba-T\u00e4nze oder Brettspieln\u00e4chte. <\/p>\n\n\n\n 32 bezahlte Urlaubstage pro Jahr zeugen ebenso von Monzos Engagement f\u00fcr die Zeit, die seine Mitarbeiter au\u00dferhalb des B\u00fcros verbringen. \u201eDer Aufbau einer Bank \u00e4hnelt einem Marathon, keinem Sprint\u201c hei\u00dft es auf der Webseite des Unternehmens<\/a>, das verstanden hat, dass ausgeruhte, weit gereiste und regenerierte Mitarbeiter f\u00fcr das Unternehmen als Ganzes deutlich wertvoller sind. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr alle diejenigen, die pers\u00f6nliche Projekte in Angriff nehmen m\u00f6chten \u2013 seien es Auslandsaufenthalte, das Erlernen neuer Sprachen oder die (auf der Webseite selbst vorgeschlagene) Teilnahme an Pasta-Kochkursen \u2013 stellt Monzo seinen Mitarbeitern jedes Jahr einen zus\u00e4tzlichen Monat unbezahlten Urlaubs zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n\n\n\n Das globale Unternehmen Unilever<\/a> (mit Hauptsitz in Blackfriars, London), das von Ben & Jerry’s Eiscreme bis hin zu K\u00f6rperpflegeprodukten f\u00fcr Frauen alle m\u00f6glichen Artikel verkauft, genie\u00dft seit langem den Ruf, stets zufriedene Mitarbeiter zu haben. <\/p>\n\n\n\n Der Mischkonzern tauchte auf der Glassdoor-Liste \u201eBeste Arbeitspl\u00e4tze nach Meinung britischer Arbeitnehmer<\/a>\u201c von 2017 auf und war laut der Forbes<\/em><\/a> das einzige Unternehmen, das in eben diesem Jahr \u00fcber eine ann\u00e4hernde Lohngleichheit berichtete. Es ist zudem auf der Webseite Beste Unternehmen<\/a> gelistet und wurde bereits 2011 in einem weltweiten Bericht zum Thema Work-Life-Balance genannt. <\/p>\n\n\n\n Die Richtlinien f\u00fcr den Mutterschaftsurlaub bei Unilever tragen viel zu dem Erfolg des Unternehmens bei. Indem es seinen Mitarbeitern 40 Wochen Mutterschaftsurlaub sowie 90 Tage Adoptionsurlaub zur Verf\u00fcgung stellt, erm\u00f6glicht es frisch gebackenen Eltern eine optimale Work-Life-Balance, bei der sie keine Angst um ihren Arbeitsplatz haben m\u00fcssen. F\u00fcr Notf\u00e4lle bietet Unilever auch Kinderbetreuung am Arbeitsplatz an, von denen einige Einrichtungen (neben der Mitgliedschaft im Fitnessstudio!) sogar subventioniert werden. <\/p>\n\n\n\n\n\n Einen neuartigen Ansatz zur Verbesserung der Work-Life-Balance entdeckt man bei QVC UK<\/a>, dem Fernsehsender im Chiswick Park. Dieser Shopping-Kanal wurde vom Top Employers Institute in Gro\u00dfbritannien als Unternehmen mit \u201ebemerkenswerten Mitarbeiterkonditionen<\/a>\u201c ausgezeichnet und erh\u00e4lt bei Glassdoor fortlaufend positive Bewertungen in Hinblick auf seine Work-Life-Balance. <\/p>\n\n\n\n Zu den Verg\u00fcnstigungen bei QVC UK geh\u00f6ren sowohl Massagen w\u00e4hrend der Mittagspause als auch Zugang zu Kosmetikern vor Ort; davon abgesehen ermutigt das Unternehmen seine Mitarbeiter auch dazu, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. Im vergangenen Jahr hat QVC seinen ersten eigenen Kleingarten er\u00f6ffnet, in dem Mitarbeiter ihr eigenes Obst und Gem\u00fcse anbauen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Das hat zum einen Vorteile f\u00fcr die Mitarbeiter selbst, indem diese an die frische Luft kommen, gesund essen und neben ihrer Karriere auch noch einen Garten anlegen k\u00f6nnen, zum anderen werden Einnahmen und Ernte auch an lokale Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen gespendet. Dieser Grad an unternehmerischer Verantwortung wird insbesondere auf lokaler Ebene oftmals als ein Weg angepriesen, der f\u00fcr Erf\u00fcllung und Ausgeglichenheit bei den Mitarbeitern sorgt. <\/p>\n\n\n\n Bei der Work-Life-Balance geht es darum, das Beste aus seiner Zeit herauszuholen \u2013 sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause. Bei Ernst & Young<\/a> (EY), einem Londoner Unternehmen f\u00fcr professionelle Dienstleistungen, dreht sich alles darum, die eigene Arbeit in pure Leidenschaft zu verwandeln. 2018 lag es auf Platz 19 der \u201eBesten Arbeitspl\u00e4tze der Welt<\/a>\u201c und auf Platz 8 im Ranking der Spitzenunternehmen auf LinkedIn<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen m\u00f6chte \u201einnovationsgetriebene Karrieren<\/a>\u201c f\u00f6rdern, in denen \u201ekraftvolle Ideen das volle Potenzial (der Mitarbeiter) freisetzen.\u201c Au\u00dferdem, so das Finanzunternehmen, w\u00fcrde ein Gef\u00fchl von Zufriedenheit, Motivation und Inspiration gleicherma\u00dfen zur Work-Life-Balance beitragen.<\/p>\n\n\n\n Neben dem Schwerpunkt auf das Engagement seiner Mitarbeiter f\u00fchrt EY ebenso ein \u201eBetter You\u201c-Programm durch, bei dem gesunde Gewohnheiten au\u00dferhalb der Arbeitszeiten mithilfe von Achtsamkeitstraining, Schlaftherapie, medizinischen Leistungen und subventionierten Fitnessaktivit\u00e4ten gef\u00f6rdert werden. Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte sowie die Option, in verschiedenen L\u00e4ndern zu arbeiten, unterstreicht die Attraktivit\u00e4t von EY zus\u00e4tzlich und tr\u00e4gt \u2013 auch wenn es die Grenzen zwischen den beiden m\u00f6glicherweise etwas verwischt \u2013 dazu bei, Arbeit und Leben gleicherma\u00dfen zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n Diese Whitechapel PR-Agentur wurde 2017 von The Guardian<\/em><\/a> <\/em>zum f\u00fchrenden Unternehmen im Bereich von Wellness am Arbeitsplatz ernannt. Damals entwickelte Forster Communications<\/a> als eine Agentur f\u00fcr gesellschaftlichen Wandel mit lediglich 25 Mitarbeitern und in Zusammenarbeit mit Business in the Community<\/em> und Public Health England<\/em> ein Tool, um das Problem der mentalen Gesundheit und der (fehlenden) Work-Life-Balance im PR-Bereich aufzuzeigen. Das Tool ist f\u00fcr Arbeitnehmer in Gro\u00dfbritannien kostenlos zum Download verf\u00fcgbar und bietet Erkenntnisse zu k\u00f6rperlichen Aktivit\u00e4ten, gesunder Ern\u00e4hrung, mentaler Gesundheit, Schlaf, Erholung sowie der Verbesserung des psychischen Wohlbefindens und der Produktivit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen l\u00e4sst seinen Worten au\u00dferdem Taten folgen: Es bietet Vorz\u00fcge wie Arbeitstage Anfang August, flexible Arbeitszeitregelungen, regelm\u00e4\u00dfige Veranstaltungen und f\u00fcnf Wochen Jahresurlaub. Am bemerkenswertesten ist jedoch die Art und Weise, mit der das Unternehmen versucht, die Work-Life-Balance zu f\u00f6rdern<\/a>. Beispielsweise k\u00f6nnen sich Mitarbeiter zus\u00e4tzliche Urlaubszeiten verdienen, indem sie mit dem Rad oder zu Fu\u00df zur Arbeit kommen<\/a>; au\u00dferdem bekommen sie rund 50p (knapp 60 Cent) f\u00fcr jede Meile, die sie aktiv mit der Anreise zu Meetings verbringen, zur\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n Adaptavist wurde 2018 und 2019 auf die Liste der \u201e100 besten Kleinunternehmen<\/a>\u201c der Sunday Times<\/em> gew\u00e4hlt. Haighton-Williams sagt dazu, dass das Engagement des Unternehmens gegen\u00fcber seinen Arbeitnehmern sich am ehesten darin widerspiegelt, dass \u201e50 % unserer eingestellten Mitarbeiter durch interne Empfehlungen von Freunden oder ehemaligen Kollegen zu uns gekommen sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n Laut ihm tr\u00e4gt ein \u201eergebnisorientierter\u201c Managementansatz zur F\u00f6rderung der Work-Life-Balance bei, indem dieser sich eher \u201eauf das Endergebnis und den Weg dorthin konzentriert, anstatt eine vorgeschriebene Anzahl an Arbeitsstunden pro Tag durchsetzen zu wollen.\u201c <\/p>\n\n\n\n \u201eAdaptavist ist ein weltweit verstreutes Unternehmen \u2013 das bedeutet, dass die Menschen aus unseren Teams aus verschiedenen Zeitzonen kommen und dabei \u00fcblicherweise von einem WeWork Standort aus arbeiten\u201c, so Haighton-Williams. \u201eEs gibt bei uns kein traditionelles Konzept eines fr\u00fchen Arbeitsbeginns oder eines sp\u00e4ten Feierabends. F\u00fcr unsere Mitarbeiter ist es nicht ungew\u00f6hnlich, ihre Tage um die Arbeit oder ihr Privatleben herum zu planen.\u201c <\/p>\n\n\n\n Was die unbegrenzte Anzahl freier Tage angeht, so hat dies laut Haighton-Williams nicht nur Vorteile f\u00fcr die Person selbst, sondern auch f\u00fcr das Unternehmen als Ganzes. Tats\u00e4chlich sorgen die zus\u00e4tzliche Planung und die notwendigen Ber\u00fccksichtigungen in so einem Fall daf\u00fcr, dass Abteilungen besser zusammenarbeiten und eine Kultur des gegenseitigen Verst\u00e4ndnisses aufbauen. <\/p>\n\n\n\n \u201eWir haben trotzdem noch verschiedene Richtlinien, die verhindern sollen, dass das Ganze sich nicht negativ auf unser Gesch\u00e4ft auswirkt \u2013 beispielsweise m\u00f6chten wir nicht, dass ein ganzes Team sich gleichzeitig frei nimmt!\u201c so Haighton-Williams. \u201eAber diese Richtlinien f\u00fchren auch zu einer Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und f\u00f6rdern das Verantwortungsgef\u00fchl der Teams. Manager m\u00fcssen besser vorbereitet und informiert sein, was au\u00dferdem zu mehr Kommunikation, Mitgef\u00fchl und Kompromissbereitschaft innerhalb der Teams f\u00fchrt.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u201eIndem wir rund um die Uhr in das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter investieren, k\u00f6nnen wir ein optimales Arbeitsumfeld schaffen und die besten Ergebnisse f\u00fcr das gesamte Unternehmen erzielen.\u201c <\/p>\n\n\n\n Letztendlich stellt sich Haighton-Williams einen Arbeitsplatz vor, in dem alle Mitarbeiter im Hinblick auf die Vorgehensweise bei der Arbeit sowie ihrer Arbeitszeiten volle Flexibilit\u00e4t genie\u00dfen: \u201eWir denken, dass es keine universelle Antwort darauf gibt, wie und wo Menschen ihr Bestes geben\u201c, sagt er. \u201eBeispielsweise m\u00f6chten wir sowohl Eltern erm\u00f6glichen, ihre Kinder abzuholen, als auch Nachteulen die Freiheit bieten, ihr produktivstes Zeitfenster auszunutzen; au\u00dferdem m\u00f6chten wir bei eher introvertierten Mitarbeitern daf\u00fcr sorgen, dass diese sich in ihrem Home-Office wohl und unterst\u00fctzt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n Die Vorz\u00fcge von Wellness-Programmen am Arbeitsplatz sind weitreichend \u2013 egal, ob es sich dabei um mehr private Zeit aufgrund j\u00e4hrlicher Urlaubsanspr\u00fcche und flexibler Arbeitsregelungen handelt oder um die Option, Aktivit\u00e4ten wie Yogakurse oder die Pflege des Gem\u00fcsegartens direkt vor Ort in Anspruch nehmen zu k\u00f6nnen. Mit jedem erf\u00fcllten, ausgeglichenen und zufriedenen<\/em> Mitarbeiter steigt auch die Qualit\u00e4t seiner Arbeit, seiner organisatorischen Beteiligung sowie seiner Gesamtleistung. <\/p>\n\n\n\n Eine vielf\u00e4ltige und beeindruckende Anzahl unterschiedlicher Gesch\u00e4ftsarten und Gesch\u00e4ftsmodelle revolutioniert die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter in London, was sich vor allem in der Art und Weise widerspiegelt, wie diese auch f\u00fcr andere<\/em> gesch\u00e4ftliche Aspekte ganz neue Ma\u00dfst\u00e4be setzen. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr weitere Tipps zu motivierten und wachstumsstarken Teams empfehlen wir dir auch unsere anderen Artikel von<\/em> Ideas by We<\/em> ( English )<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\nWie gro\u00df ist das Problem f\u00fcr britische Arbeitnehmer? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Londoner Unternehmen treiben die Bedeutung der Work-Life-Balance voran <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Bei Diageo teilt man eine Vision<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Adaptavist-Mitarbeiter](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/MicaelaKarina_Adaptavist_WeWork-19_v1-800x571.jpg\")
Keine Zeiterfassung (und eine kostenlose Mitgliedschaft im Fitnessstudio) bei The7Stars<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ein neuer Ansatz f\u00fcr die Urlaubszeit bei Monzo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Das](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/P1100474-800x571.jpg\")
Unilever setzt neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr den Mutterschaftsurlaub\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
B\u00fcromassagen und Gartenarbeit bei QVC UK<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Das](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/IMG_4441-800x571.jpg\")
Erf\u00fcllung und Innovationen bei EY<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bei Forster Communications werden Anreize f\u00fcr die Work-Life-Balance geschaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Adaptavist-Mitarbeiter](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/MicaelaKarina_Adaptavist_WeWork-21-800x571.jpg\")
Bei Adaptavist werden alle Arbeitsstile ber\u00fccksichtigt\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n