{"id":240,"date":"2019-09-10T10:00:07","date_gmt":"2019-09-10T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=240&preview=true&preview_id=240"},"modified":"2020-09-03T11:54:43","modified_gmt":"2020-09-03T09:54:43","slug":"how-remote-working-is-transforming-business-culture-in-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/how-remote-working-is-transforming-business-culture-in-europe","title":{"rendered":"Wie ortsunabh\u00e4ngige Arbeit die Gesch\u00e4ftskultur Europas ver\u00e4ndert"},"content":{"rendered":"\n

Ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten nimmt innerhalb Europas vor allem durch die Fortschritte in der Netzwerktechnologie immer mehr zu. Ein Startup-Boom<\/a>, der sich \u00fcber den gesamten Kontinent erstreckt und die Einstellung zu flexiblen Arbeitspraktiken allm\u00e4hlich ver\u00e4ndert. Von Eurostat ver\u00f6ffentliche Zahlen<\/a> zeigen den stetigen Anstieg ortsunabh\u00e4ngiger Arbeit in den 28 L\u00e4ndern der Europ\u00e4ischen Union: Im Jahr 2008 arbeiteten 7,7\u00a0% der Arbeitnehmer ortsunabh\u00e4ngig, w\u00e4hrend es 2018 bereits 9,8\u00a0% waren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Doch verbergen diese Zahlen ein paar interessante Details. Die Auswirkungen ortsunabh\u00e4ngiger Arbeit auf die Gesch\u00e4ftskultur werden von Region zu Region sehr unterschiedlich empfunden; in vielen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern herrschen immer noch strenge Ansichten dar\u00fcber, wie Gesch\u00e4fte gef\u00fchrt werden sollen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Deutschland beispielsweise legt nach wie vor gro\u00dfen Wert auf die pers\u00f6nliche Interaktion zwischen Kollegen und ist generell eher skeptisch gegen\u00fcber flexiblen Arbeitsregelungen<\/a>. Woanders, wie zum Beispiel im Londoner Finanzzentrum, werden Antr\u00e4ge auf ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten von den Arbeitgebern eher z\u00f6gerlich genehmigt, da die Kultur langer Arbeitsstunden im B\u00fcro nach wie vor die Regel ist.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

In Hightech-L\u00e4ndern mit besonders starken Digitalgesellschaften wie Estland oder Finnland ist ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten geradezu in die H\u00f6he geschossen und hat die dortige Gesch\u00e4ftskultur beinahe vollst\u00e4ndig ver\u00e4ndert. In anderen L\u00e4ndern wiederum sind kaum Auswirkungen sp\u00fcrbar.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten \u00fcberhaupt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das ortsunabh\u00e4ngige Arbeiten erm\u00f6glicht es dem Arbeitnehmer, Zuhause oder in einem Coworking-Bereich zu arbeiten, um von dort aus seinen jeweiligen Aufgaben nachzugehen \u2013 ohne, dass er daf\u00fcr in ein B\u00fcro fahren muss. Diese Regelung kann entweder auf Dauer oder f\u00fcr eine vereinbarte Anzahl an Tagen pro Woche festgelegt werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen in ganz Europa bieten ihren Mitarbeitern immer \u00f6fter die Option auf ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten; nicht nur, weil dadurch nachweislich die Arbeitsmoral verbessert <\/a> und die Produktivit\u00e4t erh\u00f6ht werden, sondern auch, um f\u00e4hige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die Arbeitskr\u00e4fte der schnell wachsenden Generation Z<\/a> \u2013 sogenannte \u201eDigital Natives\u201c, die nicht nur mit dem Internet aufgewachsen, sondern in die vernetzte Welt hineingeboren wurden<\/em> \u2013 hat die Anforderungen an die Work-Life-Balance weiterentwickelt. Ihnen kommt die Vorstellung, jeden Tag zum selben zentralen B\u00fcro zu pendeln, mittlerweile etwas \u00fcberholt vor. F\u00fcr viele ist Flexibilit\u00e4t bei der Arbeit sogar wichtiger als das Gehalt.<\/p>\n\n\n\n

Die besten und die ungeeignetsten europ\u00e4ischen L\u00e4nder f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In vielen F\u00e4llen wird die Einf\u00fchrung ortsunabh\u00e4ngigen Arbeitens durch die existierende Gesch\u00e4ftskultur eines Landes vorangetrieben. Sehen wir uns Estland an, den Geburtsort von Skype und das erste Land, das seinen B\u00fcrgern Online-Wahlen erm\u00f6glicht hat. In dieser kleinen osteurop\u00e4ischen Nation mit nur 1,3 Mio. Menschen ist der Anteil an Arbeitnehmern, die ortsunabh\u00e4ngig arbeiten, in den letzten 10 Jahren von 3,8\u00a0% auf ganze 12,5\u00a0% gestiegen; dies ist auf die kontinuierlichen Investitionen des Landes in eine weltweit f\u00fchrende digitale Infrastruktur und auf die sich rasant ausbreitende Technologieindustrie zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Das Land ermuntert ausdr\u00fccklich zu flexiblem Arbeiten und versucht nun sogar, internationale ortsunabh\u00e4ngige Mitarbeiter f\u00fcr sich zu gewinnen. Die estnische Regierung ist sogar dabei, ein spezielles Visum<\/a> f\u00fcr \u201edigitale Nomaden\u201c zu entwickeln, einer aufkommenden Klasse mobiler Freelancer, die arbeiten, w\u00e4hrend sie durch die Welt reisen.<\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz dazu bildet Bulgarien \u2013 mit einem Pro-Kopf-BIP von weniger als der H\u00e4lfte des estnischen BIP \u2013 im Hinblick auf ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten das Schlusslicht der EU. Nur 0,7\u00a0% der dortigen Arbeitskr\u00e4fte arbeiten nicht an einem festen Platz, was die deutlich weniger digitale und stattdessen deutlich st\u00e4rker industriell gepr\u00e4gte Wirtschaft widerspiegelt. Dies ist vor allem auf die Herstellungs- und Landwirtschaftsbranchen zur\u00fcckzuf\u00fchren<\/a>, die sich nur schwer mit ortsunabh\u00e4ngiger Arbeit vereinbaren lassen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

Ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten ver\u00e4ndert die Art und Weise, wie europ\u00e4ische Unternehmen Gesch\u00e4fte machen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wo auch immer sie passieren \u2013 Richtlinien zu ortsunabh\u00e4ngigem Arbeiten haben l\u00e4ngst begonnen, die Arbeitsweise von Unternehmen in ganz Europa zu ver\u00e4ndern. Bewaffnet mit einer gro\u00dfen Menge an Software f\u00fcr Nachrichtendienste oder Videokonferenzen m\u00fcssen die verstreut arbeitenden Teams ( English )<\/a> lernen, wie sie am besten mit ihren entfernten Kollegen kommunizieren k\u00f6nnen; auf diese Weise entstehen neue Unternehmensprotokolle ganz organisch, w\u00e4hrend die Teams damit beginnen, aus der Ferne und zwischen verschiedenen L\u00e4ndern zu arbeiten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Beispielsweise m\u00f6gen Videoanrufe f\u00fcr Mitarbeiter in B\u00fcros v\u00f6llig \u00fcberfl\u00fcssig wirken; doch sie erm\u00f6glichen den entfernten Kollegen, nonverbale Zeichen in Meetings zu erfassen und sorgen insbesondere daf\u00fcr, dass diese sich nicht ausgeschlossen f\u00fchlen ( English )<\/a> \u2013 oder gar sozial isoliert. F\u00fcr diejenigen, die eine andere Sprache sprechen, sind Videoanrufe sogar noch wichtiger, da sie zum Verst\u00e4ndnis und der Interpretation beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sind auch regelm\u00e4\u00dfige Meetings von Angesicht zu Angesicht wichtig. In allen m\u00f6glichen europ\u00e4ischen St\u00e4dten finden Fachleute neue Wege, um mit ihren Kollegen oder anderen entfernten Mitarbeitern zu kommunizieren, Meetings w\u00e4hrend der Mittagspausen abzuhalten und w\u00f6chentliche Coworking- und andere soziale Veranstaltungen in Bars und an \u00f6ffentlichen Pl\u00e4tzen zu organisieren. Auf diesem Wege hilft ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten dabei, Unternehmen von traditionellen Gesch\u00e4ftsmethoden wegzubringen, Hierarchien abzubauen und die Art und Weise, wie Kollegen miteinander interagieren, neu zu gestalten \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob diese im selben Raum sitzen oder nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftskultur ver\u00e4ndert sich<\/strong> \u2013 nicht nur in Europa, sondern weltweit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Anzahl der Arbeitnehmer, die an keinem festen Platz arbeiten, w\u00e4chst sowohl innerhalb Europas als auch weltweit kontinuierlich an \u2013 ohne jegliche Anzeichen einer Verlangsamung. Diese flexiblen, mobilen und dezentralen Arbeitskr\u00e4fte k\u00f6nnten eines Tages nicht nur die Gesch\u00e4ftswelt, sondern auch ganze St\u00e4dte und L\u00e4nder ver\u00e4ndern.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Orte wie Estland zeigen, dass flexible Arbeitsrichtlinien in gro\u00dfem Umfang funktionieren k\u00f6nnen. W\u00e4hrend einige Branchen sich nicht f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten eignen, besteht bei allen anderen die Notwendigkeit, diese Neuerungen zu integrieren, um die f\u00e4higsten Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Gl\u00fccklicherweise wird der Pool an f\u00e4higen Mitarbeitern, die zur Auswahl stehen, immer gr\u00f6\u00dfer, je anpassungsf\u00e4higer sich die Unternehmen gegen\u00fcber einer ver\u00e4nderten Arbeitnehmerschaft zeigen.<\/p>\n\n\n

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