{"id":1415,"date":"2020-10-12T10:39:00","date_gmt":"2020-10-12T14:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=1415&preview=true&preview_id=1415"},"modified":"2021-05-28T15:49:20","modified_gmt":"2021-05-28T13:49:20","slug":"returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/research-and-insights\/returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","title":{"rendered":"Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro: So macht WeWork es m\u00f6glich"},"content":{"rendered":"\n

W\u00e4hrend der achte Monat der Pandemie einbricht, \u00fcberlegen Unternehmen nicht ob, sondern wann sie ihre Mitarbeiter*innen wieder ins B\u00fcro zur\u00fcckholen<\/a> k\u00f6nnen und \u2013 was noch viel wichtiger ist \u2013 wie sie das konkret umsetzen wollen<\/a>. Einige aus unserem Netzwerk waren \u00fcberrascht zu erfahren, dass viele WeWork Mitarbeiter*innen<\/a> seit Ende Juni zur\u00fcck in unseren B\u00fcros sind. Diese Tatsache macht WeWork zu einem der ersten gro\u00dfen Unternehmen, das die R\u00fcckkehr seiner Belegschaft mitbegleitet.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wir widmen uns diesem komplexen Thema unter sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Bedingungen und versuchen dabei eine Balance zwischen Sicherheit ( English )<\/a>, Produktivit\u00e4t, Logistik und Mitarbeiterbefindlichkeiten zu finden. Nachdem uns Vorschl\u00e4ge erreichten, unsere Erfahrungen und Erkenntnisse auf breiter Front zu teilen, haben wir beschlossen, dies am Beispiel unserer New Yorker B\u00fcros zu tun. Wir haben uns auf New York City<\/a> als einer der kompliziertesten F\u00e4lle beschr\u00e4nkt, nicht zuletzt, weil es einfach nicht praktikabel war, unsere diversen Ans\u00e4tze aus unterschiedlichsten Regionen der Welt in einem Artikel zusammenzufassen.<\/p>\n\n\n\n

Wie wir eine Task Force zusammengestellt haben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In den ersten acht bis zehn Wochen des \u201eShelter-in-Place\u201c-Erlasses in New York und New Jersey z\u00e4hlten wir zu denjenigen, die gespannt und sogar erleichtert waren, remote arbeiten zu k\u00f6nnen. Im Laufe des zweiten Monats wurde uns trotz all der positiven R\u00fcckmeldungen von Mitarbeiter*innen \u00fcber die Arbeit im Home Office und der vielen Presseberichte, die das Ende des B\u00fcros einl\u00e4uteten klar, dass wir die R\u00fcckkehr zu einer \u201eneuen Normalit\u00e4t<\/a>\u201c planen mussten, wenn wir irgendwann wieder sicher ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren wollten.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben \u00fcber ein Dutzend Studien gefunden, die darauf hindeuten, dass Langzeitarbeit von zu Hause aus negative Auswirkungen hat. Beispielsweise berichten 56 Prozent der Personen im Home Office von verst\u00e4rkten Angstzust\u00e4nden (Forbes<\/a>), 32 Prozent seien st\u00e4rker abgelenkt (Upwork<\/a>) und 45 Prozent der Besch\u00e4ftigten gaben an, weniger produktiv zu sein, wenn sie von zu Hause aus arbeiten (Eagle Hill Consulting<\/a>). Und tats\u00e4chlich gaben 90 Prozent der Befragten an, mindestens einen Tag pro Woche wieder ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren zu wollen, wie aus einer Umfrage von WeWork und brightspot strategy hervorgeht<\/a>.<\/p>\n\n\n

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