{"id":140,"date":"2019-07-01T15:45:44","date_gmt":"2019-07-01T19:45:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=140&preview=true&preview_id=140"},"modified":"2020-09-03T11:54:42","modified_gmt":"2020-09-03T09:54:42","slug":"financial-benefits-of-agile-real-estate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/workspace-solutions\/flexible-products\/financial-benefits-of-agile-real-estate","title":{"rendered":"Die finanziellen Vorteile beweglicher Immobilien"},"content":{"rendered":"\n

Das Konzept flexibel genutzter Arbeitsbereiche hat in den vergangenen Jahren immer gr\u00f6\u00dfere Beachtung erlangt \u2013 doch der wirklich tiefgreifende Wandel fand erst 2018 statt. Laut einer Untersuchung der CBRE ist die Gesamtfl\u00e4che flexibel genutzter Arbeitsbereiche im letzten Jahr allein in Manhattan von 9,4 Mio. (2017) auf 13,5 Mio. Quadratmeter angestiegen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Vor allem Unternehmen beginnen, sich die Vorteile flexibler Arbeitsbereiche zunutze zu machen. Woran liegt das? Konzerne suchen bereits seit Jahrzehnten nach M\u00f6glichkeiten, ihre Immobilienkosten variabel zu halten, um sich m\u00f6glichst kurzfristig an Konjunkturschwankungen anpassen zu k\u00f6nnen \u2013 so, wie es auch Herstellungs-, Forschungs- und Vertriebsabteilungen tun. Und das ergibt Sinn. Flexible Arbeitsbereiche erlauben es, Immobilien als bewegliche Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde zu nutzen, anstatt sie nur als fixe Anlageobjekte zu betrachten. Mit beweglichen Immobilien kann man selbst entscheiden, welche anf\u00e4nglichen Kapitalinvestitionen in die R\u00e4umlichkeiten flie\u00dfen sollen und welche Kontraktions- und Erweiterungsrechte man f\u00fcr gesch\u00e4ftliche Anforderungen einsetzt.<\/p>\n\n\n\n

Blicken wir auf die finanziellen Entscheidungen, die Unternehmen treffen, wenn sie sich zwischen einem traditionellen Mietvertrag oder einem beweglichen Arbeitsbereich entscheiden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Bewegliche Immobilien 1.0: Traditionen \u00fcberdenken\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wann ist ein flexibler Arbeitsbereich sinnvoller als ein traditioneller Mietvertrag? Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Entscheidungstr\u00e4ger in Unternehmen betrachten Immobilien als eine Art Kapitalinvestition.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die dunkelgr\u00fcne Linie stellt die Kosten dar, die mit der Zeit im Rahmen eines Standard-Mietvertrags entstehen. Aufgrund der enormen Vorabausgaben f\u00fcr Renovierung und Einrichtung des Geb\u00e4udes sind die anf\u00e4nglichen Kosten sehr hoch. Diese Kosten verteilen sich im Laufe der Zeit \u2013 und das nat\u00fcrlich umso mehr, je l\u00e4nger der Bereich genutzt wird. Dies wiederum bietet einen Anreiz daf\u00fcr, traditionelle Mietvertr\u00e4ge auf Langzeitbasis abzuschlie\u00dfen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die hellgr\u00fcne Linie stellt die Kosten dar, die pro Jahr im Rahmen eines flexiblen Mietvertrags entstehen, in dem die Kosten f\u00fcr Geb\u00e4ude und Betrieb in den Gesamtkosten enthalten sind. Diese bleibt \u00fcber die Jahre hinweg verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig flach. Um das vierte Jahr herum \u00fcberschneiden sich die beiden Linien und ein flexibler Arbeitsbereich wird im Vergleich teurer.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

Die Kristallkugel-Challenge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Problem an diesem Modell ist die Annahme, man k\u00f6nne die Zukunft vorhersagen \u2013 au\u00dferdem wird von einer konstanten Mitarbeiterzahl ausgegangen.

Solche Dinge lassen sich aber nat\u00fcrlich unm\u00f6glich voraussagen. An dieser Stelle berichten unsere CBRE-Kunden, dass sie bez\u00fcglich der allgemeinen Richtung ihrer Unternehmen zwar zuversichtlich sind, aufgrund von unvorhersehbaren Faktoren wie branchenbezogenen Marktschwankungen oder dem Einfluss von Technologie jedoch Abweichungen zwischen 10 und 25 Prozent eintreten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4sst man diese Unsicherheiten und Risiken aus der realen Welt in das Modell einflie\u00dfen, \u00e4ndert das alles.<\/p>\n\n\n\n

Bewegliche Immobilien 2.0: Der wahre Wert von Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenden wir nun Erfahrungswerte aus der realen Welt auf das Finanzmodell an, um die Risiken darzustellen, denen die Unternehmen im Laufe der Zeit ausgesetzt sind.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Anstatt anzunehmen, dass die Mitarbeiterzahl konstant bei 100 bleibt oder ein gleichm\u00e4\u00dfiger Anstieg erfolgt, geht dieses Modell von einem realistischeren Verlauf aus; die Anzahl k\u00f6nnte innerhalb von f\u00fcnf Jahren auf 150 ansteigen oder aber auf 70 sinken.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dieses Beispiel nennen wir Agil 2.0. Der Einbezug dieses Unsicherheitsfaktors macht deutlich, dass die beiden Linien (Kosten f\u00fcr Standardmietvertr\u00e4ge vs. flexible Mietvertr\u00e4ge) in Wirklichkeit\u00a0gar nicht zusammenlaufen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben herausgefunden, dass der Wert von Flexibilit\u00e4t gr\u00f6\u00dfer ist als die Kosten eines flexiblen Mietvertrags<\/strong>. Dies zeigt, wie Unternehmen immer mehr \u00fcber den Beweglichkeitsfaktor in ihrem Immobilienportfolio nachdenken. Es ist ein Bild, das langfristige Gesch\u00e4ftsrealit\u00e4ten widerspiegelt \u2013 und nicht etwa kurzfristige, feststehende L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Vergleich zwischen traditionellen und flexiblen Bedingungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sehen wir uns nun an, wie sich dies im Rahmen traditioneller und flexibler Laufzeitm\u00f6glichkeiten darstellt:
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n