{"id":1106,"date":"2020-08-04T10:21:31","date_gmt":"2020-08-04T14:21:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/?p=1106&preview=true&preview_id=1106"},"modified":"2020-09-15T18:49:02","modified_gmt":"2020-09-15T16:49:02","slug":"new-workplace-strategies-for-increasing-flexibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/de-DE\/ideas\/research-insights\/research-studies\/new-workplace-strategies-for-increasing-flexibility","title":{"rendered":"Neue Arbeitsplatzstrategien f\u00fcr mehr Flexibilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

In einem k\u00fcrzlich von WeWork veranstalteten Webinar<\/a> setzten sich CBRE und WeWork zusammen, um dar\u00fcber zu sprechen, wie Unternehmen ihre Arbeitsplatzstrategien angesichts der COVID-19-Pandemie neu ausrichten.<\/p>\n\n\n\n

Sidharth Dhawan, Direktor f\u00fcr Agile Real Estate bei CBRE APAC, traf sich mit Liz Burow, Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr B\u00fcro-L\u00f6sungen f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen bei WeWork, zu einer Debatte, die von Alex Shoer, Leiter f\u00fcr Strategie bei WeWork, moderiert wurde. Hier sind einige Ausz\u00fcge aus ihrem Gespr\u00e4ch:<\/p>\n\n\n\n

Was ist die dr\u00e4ngendste Frage, die Sie von Immobilienmaklern erhalten?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Die wichtigste Frage dreht sich um die Gesundheit und Sicherheit ( English )<\/a> der Besch\u00e4ftigten. Die B\u00fcronutzer wollen sichergehen, dass f\u00fcr ihre Besch\u00e4ftigten alles Notwendige getan wird. Sie wollen auch \u00fcber deren Produktivit\u00e4t in der \u201eneuen Normalit\u00e4t“ Bescheid wissen und sicherstellen, dass die Besch\u00e4ftigten das richtige Umfeld vorfinden.<\/p>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Kurzfristig gesehen gibt es sehr viele taktische und praktische Fragen: Wie sieht der Aktionsplan aus? Wie sehen die neuen Hygienerichtlinien ( English )<\/a> aus und was sind die Standards f\u00fcr sch\u00fctzende Utensilien ( English )<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht gibt es auch deshalb so viele Unternehmen, die das Arbeiten im Homeoffice ( English )<\/a> ausweiten, weil sie der Lage einfach noch nicht trauen. Sie versuchen, jedes Risiko zu vermeiden und m\u00f6glichst produktiv zu sein, indem sie die pers\u00f6nliche Anwesenheit am Arbeitsplatz minimieren. Unternehmen befinden sich in einer Erkundungsphase:<\/a> Sie werden bald anfangen, Entscheidungen zu treffen, nach diesen Strategien handeln und pr\u00fcfen, was f\u00fcr die Mitarbeiter funktioniert und was nicht.<\/p>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Wir erleben viele Teams, die damit beginnen, ihre Belegschaft zu unterteilen \u2013 in Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten sollten, andere, die flexibel sein k\u00f6nnen, und wieder andere, die an vorderster Front stehen. Das tun sie mittels f\u00e4higer Krisenmanagement-Akteure und durch unmittelbare Forschung. Wie k\u00f6nnen wir schrittweise verfahren, bis 60 bis 70 Prozent unserer Besch\u00e4ftigten wieder ins B\u00fcro gehen?<\/p>\n\n\n\n

Was denken Sie \u00fcber den Ansatz, bei Mitarbeitern Vertrauen zu schaffen, die ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Ich stelle immer wieder fest, wie n\u00fctzlich es sein kann, zwischenmenschliche Beziehungen herzustellen und Geschichten zu erz\u00e4hlen. Viele Menschen gr\u00fcbeln stetig und sind geplagt von \u00c4ngsten und Sorgen ( English )<\/a>. Wenn man sieht, wie andere Regionen zum allt\u00e4glichen Leben zur\u00fcckkehren und man ihre Geschichten h\u00f6rt, ist das neue Arbeitsleben zum Greifen nah. Es hilft Menschen, sich in andere hineinzuversetzen, auch wenn sie zurzeit \u00fcberwiegend zu Hause sind.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen rate ich: Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern \u2013 visuell und auf erz\u00e4hlerische Weise, um f\u00fcr Wohlbefinden zu sorgen und ihnen das Gef\u00fchl zu geben, als w\u00e4ren sie vor Ort. <\/p>\n\n\n\n

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WeWork Coda<\/a> in Atlanta, GA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Kurzfristig scheint es in Ordnung zu sein, im Homeoffice zu arbeiten, aber ich denke, dass etablierte Unternehmen auf lange Sicht einr\u00e4umen<\/a>, dass der Mensch ein soziales Wesen ist und wir uns dessen bewusst sein m\u00fcssen. Wir sind erfolgreich, wenn wir das Gef\u00fchl haben, Teil einer Community zu sein. Mitarbeiter sind sehr motiviert, wenn sie sich mit der Mission und den Zielen eines Unternehmens identifizieren, wenn sie zusammenkommen, um Momente der Zusammenarbeit und Gemeinschaft<\/a> zu erleben.<\/p>\n\n\n\n

WeWork verf\u00fcgt \u00fcber Community-Teams, die sich genau darauf konzentrieren. Sie tun ihr Bestes, um ihre Communities zusammenzubringen, indem sie virtuelle Veranstaltungen und virtuelle Happy Hours durchf\u00fchren, selbst wenn die Teams zu Hause sind. Ich glaube, das hilft den Mitgliedern, mit der Community insgesamt in Verbindung zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Wenn es darum geht, Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen, sehen wir in B\u00fcroimmobilien drei M\u00f6glichkeiten. Erstens: Regierungsbeh\u00f6rden stellen verbindliche Richtlinien zu den Mindestanforderungen f\u00fcr einen sicheren Betrieb von Arbeitspl\u00e4tzen auf, wie z.B. Ma\u00dfnahmen zum Einhalten des physischen Abstands. Weiterhin k\u00f6nnen die Vermieter als \u201eMikro-B\u00fcrgermeister“ eines Geb\u00e4udes betrachtet werden. Von ihnen wird erwartet, dass sie sich um Gesundheits- und Sicherheitsbed\u00fcrfnisse k\u00fcmmern. Und schlie\u00dflich unternehmen die B\u00fcronutzer selbst neue Anstrengungen, um die Sicherheit ihrer Besch\u00e4ftigten zu gew\u00e4hrleisten. Dazu geh\u00f6ren erh\u00f6hte Hygienestandards und neue M\u00f6belanordnungen im B\u00fcro.<\/p>\n\n\n\n

CBRE hat verschiedene Berichte und Stellungnahmen erstellt, die sich mit B\u00fcronutzer- und Vermieterstrategien<\/a> mit Hinblick auf COVID-19 befassen.<\/p>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Ein Teil der Vertrauensbildung besteht darin, die Besch\u00e4ftigten zu fragen, was sie denken. Wir wollen den \u00dcberblick \u00fcber die Daten behalten, um das nachzuvollziehen \u2013 daf\u00fcr kann man quantitative Erhebungen, Beobachtungsstudien und qualitative Datenerhebungen vor Ort durchf\u00fchren. Wie verhalten sich die Besch\u00e4ftigten nach ihrer R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz? Wo sind die blinden Flecken, die wir \u00fcbersehen haben, und was funktioniert gut? Diese Fragen werden uns sicherlich helfen, die Erfahrung am Arbeitsplatz auch weiterhin im Auge zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Was wir jetzt tun k\u00f6nnen, ist zu entscheiden, welche Informationen wir sammeln wollen, Hypothesen dar\u00fcber aufzustellen, was wir lernen wollen, und zu gew\u00e4hrleisten, dass wir Forschungsinitiativen ergreifen, welche die gewonnenen Erkenntnisse in die von uns angebotenen L\u00f6sungen und Angebote einflie\u00dfen lassen. Geht man noch einen Schritt weiter und kommuniziert diese Erkenntnisse an die Mitarbeiter und erkl\u00e4rt die Strategie\u00e4nderungen \u2013 dann schaffen wir eine Transparenz, die sehr weit reicht.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Ihre Meinung zum Hub-and-Spoke-Ansatz? Was k\u00f6nnen Unternehmen tun, um ihn zu etablieren?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Was wir im asiatisch-pazifischen Rraum mehr und mehr erleben, sind \u201eKernstrategien und flexible Strategien“. Die Nutzer suchen nach Geb\u00e4uden, die sowohl dauerhafte als auch flexible Rauml\u00f6sungen in ein und derselben Immobilie erm\u00f6glichen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Nutzer langfristige Grundmietvertr\u00e4ge mit der M\u00f6glichkeit kombinieren, zus\u00e4tzliche Pl\u00e4tze je nach Mitarbeiterzahl ( English )<\/a> hinzuzuf\u00fcgen oder zu entfernen. Geb\u00e4ude, die eine gewisse Flexibilit\u00e4t aufweisen, sind jetzt in der engeren Wahl, vor allem angesichts der aktuellen Sorgen vieler Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fcronutzer und Vermieter setzen Technologien wie mobile Apps zur Mieterbindung ein, um in Verbindung zu bleiben. Sie bieten ihren Besch\u00e4ftigten auch viel mehr Kommunikationsm\u00f6glichkeiten, nicht nur \u00fcber das Unternehmen, sondern auch \u00fcber die Region oder das Land, in dem sie sich befinden.<\/p>\n\n\n\n

Sind Vermieter mehr an flexiblen Bereichen f\u00fcr ihre eigenen Geb\u00e4ude interessiert? Wie ver\u00e4ndern sich ihre Motivationen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Die Konzentration auf den Mieter ist heute ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal f\u00fcr Vermieter. Vermieter bem\u00fchen sich um Wellness-Aktivit\u00e4ten, um Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, ihre Besch\u00e4ftigten motiviert und gesund zu halten. Einige Vermieter setzen auch Technologien wie Infrarot-Temperaturscanner und Wandeinbausysteme f\u00fcr Aufz\u00fcge ein, um Hygiene und Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten. Unter anderem verst\u00e4rken sie L\u00fcftungssysteme<\/a> und optimieren die Reinigungspl\u00e4ne.<\/p>\n\n\n\n

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WeWork Coda<\/a> in Atlanta, GA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Derzeit kommen immer mehr Anleitungen und Standards zur menschlichen Erfahrung am Arbeitsplatz auf, und WeWork verfolgt sie auf der ganzen Welt. Auch Vermieter nehmen dieses Thema sehr ernst und denken eingehend dar\u00fcber nach. Diese Pandemie bringt Menschen dazu, vollkommen anders \u00fcber die Nutzung von Geb\u00e4uden<\/a> zu denken. Momentan erleben wir, dass wirklich viele interessante L\u00f6sungen umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Was denken Sie \u00fcber die abnehmende oder zunehmende Nachfrage nach Arbeitsbereichen angesichts von Faktoren wie einer geringeren Auslastung, dem Trend zur Heimarbeit und einer sich abschw\u00e4chenden Konjunktur?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Wir sind immer noch in der ersten Runde. Teleworking<\/a> wird Belegungsstrategien erg\u00e4nzen; es wird sie nicht ersetzen. Zus\u00e4tzlich zu den Besch\u00e4ftigten, die im Homeoffice arbeiten, wird es weiterhin einen Unternehmenshauptsitz und flexible Bereiche<\/a> geben.<\/p>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Wir gehen davon aus, dass man in den n\u00e4chsten sechs Monaten viel experimentieren und verschiedene Modelle ausprobieren wird. Wir werden eine R\u00fcckkehr zu bestimmten Arbeitsweisen erleben, die wir bereits vorher kannten \u2013 mit dem Vorbehalt, dass Einige sich daf\u00fcr entscheiden werden, mehr Tage in der Woche im Homeoffice zu arbeiten. Die Notwendigkeit der pers\u00f6nlichen Erfahrung und Pr\u00e4senz am Arbeitsplatz wird jedoch bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Die Menschen wollen mehr Optionen haben, wenn es um R\u00e4umlichkeiten und Vertr\u00e4ge geht. Wir haben festgestellt, dass der Wert von Flexibilit\u00e4t gr\u00f6\u00dfer ist als die Kosten<\/a> eines flexiblen Mietvertrags. Die Nutzer wollen Wahlm\u00f6glichkeiten und sind oft bereit, einen Preis f\u00fcr ein agiles Umfeld zu zahlen. Wenn sie R\u00e4umlichkeiten bei Dritten suchen, werden sie kurzfristig mehr oder weniger davon ben\u00f6tigen. In einem Wort kann man das als Agilit\u00e4t zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank, Liz und Sid, f\u00fcr Ihre wertvolle Zeit. Irgendwelche abschlie\u00dfenden Anmerkungen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Burow (WeWork)<\/strong>: Es ist so sch\u00f6n, mit einem Kollegen aus dem Bereich Arbeitsplatzstrategie zu sprechen und zu diskutieren. Ich w\u00fcrde sagen: Greifen Sie zum Telefon und sprechen Sie mit Kollegen in anderen Unternehmen, denn ein Austausch ist wirklich wertvoll. Ich wei\u00df dieses Gespr\u00e4ch und all die Gespr\u00e4che, die derzeit zu diesem Thema gef\u00fchrt werden, wirklich sehr zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Dhawan (CBRE)<\/strong>: Es ist gro\u00dfartig, mit jemandem zu sprechen, der sich leidenschaftlich f\u00fcr die Zukunft der Arbeitswelt einsetzt. Wir verf\u00fcgen \u00fcber einige leicht zug\u00e4ngliche Quellen, darunter auch ein COVID-19-Ressourcenzentrum<\/a>, wo wir t\u00e4glich unsere Gedanken, Perspektiven und Forschungsergebnisse aus der ganzen Welt austauschen. Dar\u00fcber hinaus haben wir ein Wissens-Hub f\u00fcr agile Immobilien<\/a>, wo wir Vordenkerpositionen speziell zum Thema Agilit\u00e4t ver\u00f6ffentlichen. Bleiben wir weiter im Gespr\u00e4ch!<\/p>\n\n\n

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