V TOMTO PŘÍBĚHU<\/div>Definice uspořádání pracoviště podle způsobu práce (ABW)<\/a>Čtyři základní prvky konceptu ABW<\/a>Původ konceptu uspořádání pracoviště podle způsobu práce <\/a>Přechod z tradičního uspořádání na koncept ABW vyžaduje změnu myšlení<\/a>Síla změny myšlení i rozvržení prostoru<\/a>Budoucnost práce je flexibilní a založená na lidech<\/a><\/div>\n

Prostor je silný nástroj na podporu zapojení pracovníků, na inspiraci k inovacím a posílení produktivity. Jak ale takový optimální prostor vlastně vypadá? V sekci <\/em>Prostor je věda<\/strong> se zabýváme tím, jak cílený design může proměnit jakékoli pracoviště v holistické prostředí.Díky technologiím se tradiční pracovní model, kdy každý má svůj stůl, postupně rozpadá. Místo toho pracoviště nabízejí různé druhy prostorů od salónků po prostory připomínající obývák až po oblasti určené ke spolupráci, kde mohou lidé při brainstormingu psát na různé věci kolem a kde se nacházejí telefonní budky pro soukromé hovory. Seznamte se s uspořádáním pracoviště podle způsobu práce (ABW).<\/p>\n\n\n\n

Definice uspořádání pracoviště podle způsobu práce (ABW)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPři práci na pracovišti uspořádaném podle způsobu práce si lidé mohou vybrat z různých druhů prostředí podle charakteru své práce v kombinaci s tím, jaký způsob práce jim v takovém prostředí vyhovuje. Podle této teorie budou zaměstnanci produktivnější, ( English )<\/a> když budou mít ten správný prostor na úkoly, které musí splnit. Jen se nad tím zamyslete. Dnes je všechno takzvaně na požádání, a to od televizních pořadů přes jídlo a hudbu až po cestování. Proč by takové neměly být i pracovní prostory? Pokud chceme vkročit do budoucnosti práce, pracovní prostory jako takové by měly být považovány za živé dýchající organismy, které se přizpůsobují tak, aby uspokojily potřeby zaměstnanců. <\/p>\n\n\n\n
Čtyři základní prvky konceptu ABW<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
V tomto konceptu nejde jen o to přidat na pracoviště gauče a telefonní budky. Pokud má ve firmě fungovat, musí obsahovat následující čtyři prvky: design, smyslové vjemy, podporu přirozeného chování a iterativní učení.<\/p>\n\n\n\n
Design.<\/strong> Pracovní prostor v konceptu ABW je navržen tak, aby využíval různé druhy prostoru pod jednou střechou ( English )<\/a>. Potřebujete prostor na práci, která vyžaduje silné soustředění? Posaďte se ke stolu ve studovně, v tichém prostoru, kam se každý může jít soustředit tak často, jak jen chce nebo potřebuje. Potřebujete velkou konferenční místnost ( English )<\/a> na schůzku s klientem? Hned si ji pro svou skupinu zarezervujte. Chcete s týmem pracovat při obědě? Sejděte se v salónku, který působí jako restaurace. A co třeba rychlý hovor s kolegou? Využijte telefonní budku. Pro každou aktivitu existuje vhodný druh prostoru, který už na vás čeká.

<\/li>
Smyslové vjemy.<\/strong> Prostory v tomto konceptu zaměstnancům přímo i nepřímo napovídají, jak je mají využívat. Zaměstnanci by měli lehce odhadnout, který prostor je pro ně v daný okamžik ten správný, ať už pro svou aktuální práci potřebují přístup do prostoru nabitého energií, nebo spíš prostor klidnější ( English )<\/a>. Jako příklad prostoru nabitého energií nám poslouží kuchyňka ve WeWork. Jakmile do ní vejdete, ucítíte čerstvě namletou kávu, uslyšíte hudbu z reproduktorů a pocítíte energii ostatních v tomto prostoru.<\/a> To vše lidi prostě přitahuje. Cítí, že si tam mohou dát kávu a popovídat s kolegy. Na druhé straně energetického spektra se nachází studovna v našem sídle v New Yorku, kde panuje klid a kde dostanete dostatek prostoru a můžete se zaměřit na svou prezentaci nápadu nebo designový projekt. Takto různé prvky v prostředí lidem napovídají, jak je využít, a fungují jako určitá vrstva na fyzickém designu, která ukazuje, jak různě jednotlivé prostory využívat.

<\/li>
Podpora přirozeného chování<\/strong> Díky optimálnímu uspořádání konceptu ABW a podnětům pro smyslové vjemy pak pracovní prostor funguje nejlépe, když lidé vědí, co se od nich čeká. Ve studovně dodržují klid, telefonují z telefonních budek, osobní věci si nosí s sebou, aby ostatní mohli využívat daný prostor, a cítí podporu od týmu a vedoucích, aby pracovní prostor využívali tak, jak jim pro danou práci vyhovuje. Ani hektolitry kávy zdarma nepřitáhnou tým do kuchyňky, pokud se jejich nadřízeným nelíbí, že nesedí u pracovního stolu.

<\/li>
Iterativní učení. <\/strong>Zaměstnanci ucítí silnou podporu pro osvojení stylu práce, jako je koncept ABW, pokud nadřízení tuto změnu myšlení plně přijmou, a to v kombinaci s designem, podporou chování a promyšlenou prací s neustále se měnícím pracovištěm. Pokud nadřízení vytvoří dobrý systém zpětné vazby na základě kvalitativních a kvantitativních dat a na základě těchto zjištění vylepší pracovní prostor, přispějí tak k úspěšnému využívání konceptu ABW.<\/li><\/ol>\n\n\n