V\u0161ichni v\u00edme, \u017ee mus\u00edme inovovat, abychom p\u0159e\u017eili. N\u011bkter\u00e9 podniky, jak se zd\u00e1, ovl\u00e1dly um\u011bn\u00ed inovac\u00ed \u2013 maj\u00ed schopnost p\u0159ekon\u00e1vat p\u0159ek\u00e1\u017eky, vyr\u00e1b\u011bt v\u00fdrobky, bleskov\u011b m\u011bnit zam\u011b\u0159en\u00ed a naru\u0161ovat zaveden\u00e9 postupy v cel\u00fdch pr\u016fmyslov\u00fdch odv\u011btv\u00ed. Ale pro mnoh\u00e9 spole\u010dnosti p\u0159edstavuj\u00ed inovace slo\u017eit\u00fd probl\u00e9m. V cest\u011b jim stoj\u00ed procesy, lid\u00e9 a p\u0159edpisy.<\/p>\n\n\n\n
Jak m\u016f\u017eete jako v\u00fdznamn\u00e1 glob\u00e1ln\u00ed firma podpo\u0159it sv\u016fj t\u00fdm, aby jako \u201enaru\u0161itel zaveden\u00fdch po\u0159\u00e1dk\u016f\u201c p\u0159ich\u00e1zel s inovacemi?<\/p>\n\n\n\n
\u0158\u00edk\u00e1 se, \u017ee nutnost je matkou vynal\u00e9zavosti. Vyrostl jsem v Jihoafrick\u00e9 republice, kde pro m\u011b nedostatek p\u0159edstavoval zp\u016fsob \u017eivota. To m\u00e1lo, co jsme m\u011bli, jsme museli vyu\u017e\u00edt na maximum. Naprosto p\u0159irozen\u011b jsme inovovali, ani\u017e bychom tomu tak \u0159\u00edkali.<\/p>\n\n\n\n
V\u011bt\u0161ina glob\u00e1ln\u00edch firem netrp\u00ed nedostatkem \u2013 i kdy\u017e se tyto firmy inov\u00e1tor\u016fm naru\u0161uj\u00edc\u00edm zaveden\u00e9 postupy br\u00e1n\u00ed, maj\u00ed st\u00e1le obrovsk\u00fd kapit\u00e1l a zdroje. Nen\u00ed tedy divu, \u017ee nejsou schopny inovovat. Pravdou je, \u017ee tyto firmy nevyvolaly pot\u0159ebu d\u011blat n\u011bco jinak. Zjistil jsem v\u0161ak, \u017ee existuje n\u011bkolik zp\u016fsob\u016f, jak vytvo\u0159it prost\u0159ed\u00ed, kter\u00e9 podporuje pot\u0159ebu zm\u011bn a kulturu inovac\u00ed.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Nedostatek. Neorganizovanost. Selh\u00e1n\u00ed. Tato slova maj\u00ed tendenci m\u00edt negativn\u00ed konotace. Ka\u017ed\u00e9 z nich je v\u0161ak pozitivn\u00ed v kontextu inovac\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Kdy\u017e lid\u00e9 sly\u0161\u00ed slovo nedostatek<\/strong>, mysl\u00ed si, \u017ee jsou zbaveni prost\u0159edk\u016f, kter\u00e9 pot\u0159ebuj\u00ed k \u00fasp\u011bchu. Startupy v\u0161ak v\u011bd\u00ed, \u017ee pr\u00e1ce s nedostatkem v\u00e1s nut\u00ed myslet kreativn\u011b \u2013 co\u017e je vzru\u0161uj\u00edc\u00ed a povzbuzuj\u00edc\u00ed a m\u016f\u017ee t\u00fdm\u016fm dodat siln\u00fd pocit, \u017ee jejich \u010dinnost m\u00e1 smysl.<\/p>\n\n\n\n Neorganizovanost<\/strong> je dal\u0161\u00ed podhodnocen\u00e9 slovo. M\u016f\u017eete b\u00fdt neorganizovan\u00ed, ani\u017e byste byli nekvalitn\u00ed. Inovace vy\u017eaduj\u00ed rychlost p\u0159i prov\u00e1d\u011bn\u00ed zm\u011bn \u2013 pohotovost, obratnost a schopnost rychle reagovat \u2013 a firmy, kter\u00e9 nejsou se\u0161n\u011brov\u00e1ny tuhou organizac\u00ed, reaguj\u00ed na zm\u011bny snadn\u011bji. M\u016f\u017eete tak fungovat s pomoc\u00ed jen n\u011bkolika zdroj\u016f a p\u0159itom \u0161et\u0159it \u010das.<\/p>\n\n\n\n Ka\u017ed\u00fd proces, kter\u00fd spole\u010dnost zav\u00e1d\u00ed, m\u00e1 obvykle br\u00e1nit selh\u00e1n\u00ed<\/strong> \u2013 a kdy\u017e jsou v\u0161echny syst\u00e9my bezpe\u010dn\u00e9 v\u016f\u010di selh\u00e1n\u00ed, chyb\u00ed prostor ke kreativit\u011b a posouv\u00e1n\u00ed hranic. L\u00edd\u0159i mus\u00ed postupovat p\u0159esn\u011b naopak a vytvo\u0159it prost\u0159ed\u00ed, v n\u011bm\u017e lze bezpe\u010dn\u011b selhat a v n\u011bm\u017e jsou zam\u011bstnanci podporov\u00e1ni, aby testovali hypot\u00e9zy, analyzovali v\u00fdsledky a v\u00edce experimentovali. Kdy\u017e se na selh\u00e1n\u00ed nahl\u00ed\u017e\u00ed jako na \u201erychlej\u0161\u00ed u\u010den\u00ed\u201c, pak doch\u00e1z\u00ed k inovac\u00edm.<\/p>\n\n\n\n Ka\u017ed\u00fd l\u00eddr by se m\u011bl chovat jako venture capital (VC) investor. Tito investo\u0159i po\u010d\u00edtaj\u00ed s rizikem \u2013 v\u011bd\u00ed, \u017ee kdy\u017e investuj\u00ed do startup\u016f, budou se tyto spole\u010dnosti neust\u00e1le vyv\u00edjet. Venture capital investo\u0159i umo\u017e\u0148uj\u00ed startup\u016fm d\u011blat to, co pot\u0159ebuj\u00ed, proto\u017ee v\u011b\u0159\u00ed, \u017ee z\u00edskan\u00e9 zku\u0161enosti jim nakonec pomohou usp\u011bt. Pokud by si v\u0161echny v\u00fdznamn\u00e9 firmy osvojily tento p\u0159\u00edstup, daly by sv\u00fdm t\u00fdm\u016fm svobodu, kterou pot\u0159ebuj\u00ed k inovac\u00edm.<\/p>\n\n\n\n Tento p\u0159\u00edstup jsem pou\u017e\u00edval po celou svou kari\u00e9ru a vid\u011bl, \u017ee p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed neuv\u011b\u0159iteln\u00e9 v\u00fdsledky. Jako p\u0159\u00edklad mohu uv\u00e9st sv\u00e9 p\u016fsoben\u00ed na pozici CIO ve spole\u010dnosti Alaska Airlines. V\u00fdhody leteck\u00e9 p\u0159epravy jsou pro zam\u011bstnance leteck\u00e9 spole\u010dnosti jednou z\u00a0nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edch v\u00fdsad. P\u0159esto v\u0161ak zam\u011bstnanci nem\u011bli k dispozici \u017e\u00e1dn\u00fd snadn\u00fd zp\u016fsob, jak si napl\u00e1novat cesty a rezervovat lety. Abych tento probl\u00e9m vy\u0159e\u0161il, vytvo\u0159il jsem t\u00fdm zam\u011bstnanc\u016f, kte\u0159\u00ed se navz\u00e1jem motivovali, a poskytl jim omezen\u00fd rozpo\u010det a \u00faplnou svobodu chovat se jako startup. Ur\u010dil jsem l\u00eddra a umo\u017enil mu, aby se choval jako CEO startupu. T\u00fdm velmi rychle vytvo\u0159il prototypy, p\u0159ipravil zku\u0161ebn\u00ed u\u017eivatelsk\u00e9 prost\u0159ed\u00ed, spolupracoval s m\u00edstn\u00edmi firmami a na t\u00fdmov\u00fdch akc\u00edch prezentoval demoverze. Z\u00e1rove\u0148 \u0159e\u0161il i politick\u00e9, rozpo\u010dtov\u00e9, technick\u00e9 a person\u00e1ln\u00ed v\u00fdzvy. V\u00fdsledkem jejich tvrd\u00e9 pr\u00e1ce pak byla pracovn\u00ed mobiln\u00ed aplikace nazvan\u00e1 Hopper<\/a>, s webov\u00fdm rozhran\u00edm a specializovan\u00fdm t\u00fdmem.<\/p>\n\n\n\n Mo\u017en\u00e1 nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed je v\u0161ak to, \u017ee \u00fasp\u011bch projektu Hopper vytvo\u0159il siln\u011bj\u0161\u00ed kulturu inovac\u00ed, v n\u00ed\u017e jsou zam\u011bstnanci schopni vyv\u00edjet \u0159e\u0161en\u00ed zlep\u0161uj\u00edc\u00ed zku\u0161enosti z\u00e1kazn\u00edk\u016f i zam\u011bstnanc\u016f.<\/p>\n\n\n\n Inovace nejsou pouze o zp\u016fsobu my\u0161len\u00ed nebo procesu. Fyzick\u00e9 prostory, ve kter\u00fdch t\u00fdmy p\u016fsob\u00ed, tak\u00e9 hraj\u00ed roli. Lid\u00e9 maj\u00ed sklon p\u0159izp\u016fsobovat sv\u00e9 chov\u00e1n\u00ed tak, aby odpov\u00eddalo jejich prost\u0159ed\u00ed. Pokud bych nap\u0159\u00edklad n\u011bkoho vzal do chr\u00e1mu, na koncert a do knihovny, tato osoba by se pravd\u011bpodobn\u011b na ka\u017ed\u00e9m m\u00edst\u011b chovala jinak. Ka\u017ed\u00fd prostor podn\u011bcuje jin\u00fd typ pocit\u016f, emoc\u00ed, my\u0161lenkov\u00fdch proces\u016f a vzor\u016f chov\u00e1n\u00ed v lidech, kte\u0159\u00ed se v n\u011bm nach\u00e1zej\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Kdy\u017e hovo\u0159\u00edme o inovac\u00edch a startupech, \u010dasto se pou\u017e\u00edv\u00e1 fr\u00e1ze o \u201ekluc\u00edch z gar\u00e1\u017ee\u201c. N\u011bkter\u00e9 ze sv\u011btov\u011b nej\u00fasp\u011b\u0161n\u011bj\u0161\u00edch startup\u016f skute\u010dn\u011b za\u010d\u00ednaly jako gar\u00e1\u017eov\u00e9 firmy \u2013 nam\u00e1tkou t\u0159eba Amazon a Apple. Pro\u010d zrovna gar\u00e1\u017e? Proto\u017ee je to bezpe\u010dn\u00e9 prost\u0159ed\u00ed. Je neform\u00e1ln\u00ed, \u00fatuln\u00e1, poskytuje soukrom\u00ed \u2013 je sou\u010d\u00e1st\u00ed n\u011b\u010d\u00edho domova. Je tak\u00e9 flexibiln\u00ed \u2013 pokud m\u00e1te kancel\u00e1\u0159 v gar\u00e1\u017ei, m\u016f\u017eete si ur\u010dit vlastn\u00ed pracovn\u00ed dobu. M\u016f\u017eete j\u00edt ven nebo se kdykoli p\u0159esunout do jin\u00fdch m\u00edstnost\u00ed. M\u016f\u017eete pracovat stylem, kter\u00fd v\u00e1m nejl\u00e9pe vyhovuje. Tato svoboda umo\u017e\u0148uje lidem myslet kreativn\u011b a bez obav z odsuzov\u00e1n\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Kdy\u017e lidem vnut\u00edte \u010dasov\u00e9 a prostorov\u00e9 hranice, nemohou naplno projevit svou kreativitu. Kdyby byli Jeff Bezos a Steve Jobs nuceni pracovat ve f\u00e1dn\u00edch \u0161ed\u00fdch kancel\u00e1\u0159sk\u00fdch k\u00f3j\u00edch, vsad\u00edm se, \u017ee jejich \u00farove\u0148 inovac\u00ed by nebyla stejn\u00e1. To samoz\u0159ejm\u011b neznamen\u00e1, \u017ee by t\u00fdmy m\u011bly pracovat v gar\u00e1\u017e\u00edch. Ale odstra\u0148te \u010dasov\u00e9 a prostorov\u00e9 p\u0159ek\u00e1\u017eky a poskytn\u011bte lidem prost\u0159ed\u00ed, kde mohou svobodn\u011b myslet a tvo\u0159it bez z\u00e1bran.<\/p>\n\n\n\n Rozmanitost p\u0159edstavuje mo\u017en\u00e1 nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed slo\u017eku inovac\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Jsme souhrnem na\u0161ich \u017eivotn\u00edch zku\u0161enost\u00ed. Na\u0161e kultura, pohlav\u00ed, n\u00e1bo\u017eenstv\u00ed, sexu\u00e1ln\u00ed orientace, m\u00edsto p\u016fvodu, jazyk, v\u00fdchova a vzd\u011bl\u00e1n\u00ed maj\u00ed vliv na to, jak p\u0159istupujeme k \u0159e\u0161en\u00ed probl\u00e9m\u016f.<\/p>\n\n\n\n Stejn\u00e9 typy lid\u00ed budou zkoumat pouze jednu cestu. Na cest\u011b k \u00fasp\u011bchu je v\u0161ak nutn\u00e9 prozkoumat mnoho cest.<\/p>\n\n\n\n D\u00e1 se \u0159\u00edct, \u017ee inovace nen\u00ed nic jin\u00e9ho, ne\u017e \u0159e\u0161en\u00ed probl\u00e9m\u016f. D\u00e1te-li t\u00fdm\u016fm spr\u00e1vn\u00e9 podm\u00ednky k \u0159e\u0161en\u00ed v\u00fdzev, umo\u017en\u00edte jim p\u0159ich\u00e1zet s kreativn\u00edmi \u0159e\u0161en\u00edmi, kter\u00e1 byste mo\u017en\u00e1 nikdy nepova\u017eovali za mo\u017en\u00e1.<\/p>\n\n\n\n WeWork offers companies of all sizes space solutions that help solve their biggest business challenges.<\/em><\/p>\n\n\n\u0158i\u010fte firmu jako venture capital investor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vytvo\u0159te fyzick\u00e9 prostory, kter\u00e9 podporuj\u00ed inovace<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vytv\u00e1\u0159ejte r\u016fznorod\u00e9 t\u00fdmy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n