{"id":94,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/ca-ES\/ideas\/?p=94&preview=true&preview_id=94"},"modified":"2020-08-11T12:09:33","modified_gmt":"2020-08-11T10:09:33","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/ca-ES\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Com una cerveseria de 175 anys est\u00e0 pensant en el treball remot"},"content":{"rendered":"\n

El repte: connectar empleats remots amb la cultura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pabst Brewing Company<\/a> t\u00e9 175 anys, per\u00f2 no miren al passat, sin\u00f3 que se centren en el futur. Amb m\u00e9s de 30 marques de cervesa ic\u00f2niques, incloent-hi Lone Star, Rainier, Olympia i l’hom\u00f2nima Pabst Blue Ribbon, Pabst \u00e9s de propietat independent i el cinqu\u00e8 cerveser m\u00e9s gran dels Estats Units. Una ra\u00f3 important del seu \u00e8xit despr\u00e9s de tants anys: “Sempre donem la benvinguda al canvi per a un dem\u00e0 millor”, explica el Matt Bruhn, director general de Pabst Brewing Company. “Al mateix temps en qu\u00e8 pensem en les nostres marques, pensem en recolzar-nos en els canvis de la societat i la cultura.”<\/p>\n\n\n\n

Pabst ha experimentat i innovat en totes les \u00e0rees del seu negoci, inclosa l’experi\u00e8ncia dels treballadors. Tot i tenir una seu a Los Angeles i oficines a San Antonio i Dallas, la majoria dels m\u00e9s de 300 empleats de Pabst s\u00f3n treballadors remots arreu del pa\u00eds, des de professionals de vendes a gestors de comptes nacionals i comerciants. Per\u00f2 mentre que el treball remot pot ser un benefici per als empleats, tamb\u00e9 pot contribuir a sentir que no es pertany a un equip. Bruhn comenta que treballar des de casa o de forma remota comporta un a\u00efllament, no nom\u00e9s de cara als altres treballadors, sin\u00f3 tamb\u00e9 dels clients, i aix\u00f2 fa que als empleats els costi m\u00e9s tenir present la import\u00e0ncia de la cultura.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn no para de buscar solucions creatives per potenciar el seu personal remot per ajudar-lo a sentir-se part de l’equip. “Volem crear ambients i oportunitats perqu\u00e8 els nostres treballadors remots puguin connectar-se entre ells i amb gent del m\u00f3n real”, explica Bruhn. “No volem que els nostres treballadors se separin del canvi constant del m\u00f3n, sin\u00f3 que volem que entenguin qu\u00e8 \u00e9s el que canvia.”<\/p>\n\n\n\n

La soluci\u00f3: un passaport al lloc de treball i a la cultura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9s per aix\u00f2 que Bruhn va contactar amb WeWork. WeWork va suggerir a Pabst explorar l’acc\u00e9s global, una subscripci\u00f3 il\u00b7limitada a tota la xarxa d’ubicacions de WeWork d’arreu del m\u00f3n. Amb l’acc\u00e9s global de WeWork<\/a>, Pabst podia oferir als seus membres remots una xarxa d’espais i una comunitat en les seves respectives ciutats.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn va decidir provar l’acc\u00e9s global de WeWork amb 11 treballadors remots de cinc ciutats diferents dels Estats Units (Chicago, Detroit, Seattle, Denver i Charlotte), amb la intenci\u00f3 d’ampliar-ho a m\u00e9s treballadors si la prova sortia b\u00e9. Amb l’acc\u00e9s global de WeWork, Bruhn podia controlar com els treballadors de Pabst feien servir les seves subscripcions: des de saber a quines ubicacions es despla\u00e7aven m\u00e9s sovint, al nombre de sales de reunions que es llogaven cada mes. Fins i tot podia saber quants convidats hi anaven.<\/p>\n\n\n\n

Els resultats: treballadors contents i una flexibilitat sense precedents<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Els resultats han suscitat entusiasme i emoci\u00f3, i l’acc\u00e9s global ha transformat la manera de treballar dels empleats de Pabst. WeWork ha esdevingut el seu lloc de treball amb diferents prop\u00f2sits, ja sigui en espais per realitzar tasques que necessiten concentraci\u00f3 com per poder fer reunions.<\/p>\n\n\n\n

El feedback<\/em> qualitatiu dels empleats de Pabst indica que WeWork ha apoderat els seus treballadors remots i ha tingut un impacte positiu en el seu dia a dia. “Per a un treballador que valora l’espai, \u00e9s molt agradable tenir un lloc de treball comunitari on anar. Tots els espais de WeWork s\u00f3n molt agradables i acollidors. \u00c9s incre\u00efble poder interactuar amb tanta gent diferent i aix\u00f2 m’ajuda a seguir motivada i plena d’inspiraci\u00f3”, comenta l’Ashley Swygert, vicepresidenta d’estrat\u00e8gia comercial i vendes de Pabst.<\/p>\n\n\n\n

La prova ha durat poc m\u00e9s de tres mesos i Pabst ja t\u00e9 plans per ampliar la seva relaci\u00f3 amb WeWork. “El que estem fent amb WeWork \u00e9s el futur de les empreses com nosaltres. \u00c9s la nova manera de pensar en afers immobiliaris”, afegeix Bruhn. Veu com, de ben segur, Pabst ampliar\u00e0 la seva alian\u00e7a amb WeWork en el futur. <\/p>\n\n\n\n

Punts destacats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n